(纯干货)集团管控模式、组织结构与流程框架(116页)学习资料.ppt

逻辑框架;管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计，旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革，被称为组织发展。;某地产战略定位：区域性高品质住宅开发商;规模小，组织发展处于第一阶段，总部是运营控制型总部，比较集权；地区公司目前是职能制。;附：地产公司组织结构类型主要存在职能制、平衡矩阵、强矩阵三种模式，弱矩阵较少被采用。;项目内部收益率（IRR）与销售净利润率 年度结算利润 销售额（回款额、签约额） 资金计划偏差率 客户满意度 ??度：关键节点达成率 质量：业主一次收房率 项目特殊使命 ;目录;某地产的组织结构设计遵从了专业化、扁平化的原则，以提高组织效能。;专业化体现在，总部设置了12个中心*，以强调专业深度和高度，符合当前某运营控制型定位，但中心内不过度细分岗位。;扁平化首先体现在，某采取总部——地区公司两级架构，而不是三级架构。;扁平化还体现在，不管在总部还是地区公司，垂直汇报线最长只有4个人，而集团总裁、地区公司总经理管理宽度一般在8人以上。;总部与地区公司垂直汇报线整合图;集团现阶段的组织机构图如下：;;总部10大中心可简单分为管理类和业务类，其各自核心职责如下：;近期组织建设的“3/4/5”方案 ;商业运营拟按事业部模式管理，主要负责大型单体或综合体商业的运营，大型社区集中商业的主力店招商;不同类别商业的管控模式如下，总体切分原则是持有物业由商业运营中心负