IPQC个人绩效考核评分表.docVIP

2007年 月IPQC绩效考核标准及评分表 编号：　　　　 　　部门：　　　 　姓名： 项 目 评分标准 评分 初评得分 复评得分 单项总分 项目 评分标准 初评 初评得分 复评得分 单项总分 工 作 能 力 25分 品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决 25-21 退货率 15分 全月退货率在0.1%以内 15-13 全月退货率在0.11%-0.2% 12-10 品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决 20-16 全月退货率在0.21%-0.3% 9-7 全月退货率在0.31%-0.4% 6-4 品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质量问题，不及时解决 15-11 全月退货率＞0.1% 3-0 组 织 纪 律 10分 严格遵守，从不违返 10-9 品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时解决 10-6 能够遵守，偶有聊天 8-7 迟到早退≤1次或请假≤1天 6-5 不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及时解决 5-0 迟到早退≤2次或请假≤2天 4-3 迟到早退＞2次或请假＞2天旷工≥1天 2-0 产品质量 25分 全月首件确认无差错，总不良率≤1.5% 25-21 团 队 精 神 5分 团队精神