供电所汇报材料.docVIP

1 - 在省、市公司和县公司的正确领导下，我公司紧紧围绕“一强三优”目标，积极实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，大力开展标准化建设，整体工作有了明显提高，受到各级领导和广大客户的一致好评。 （一）提高认识，转变思想，树立标准化建设目标 在标准化建设的过程中，我公司采取多种方式，转变员工的思想意识，让员工充分认识到标准化建设的重要性和必要性。一是“将专家邀请进来”，组织供电所员工参加北京和市公司专家的标准化知识讲座，深入探讨标准化建设中遇到的具体问题，并结合专业实际，开展标准化建设考试，激发了员工的学习积极性。二是“自己主动走出去”，到先进的兄弟单位进行参观、学习，吸取同行标准化建设的先进经验，观摩好的做法，开拓了员工的工作思路。三是通过集中观看标准化建设专题片，采取知识竞赛、现场问答、实战演练等方法，使广大员工对标准化知识熟记于心、力行于岗。同时，充分利用员工实训室，将理论培训与现场操作相结合，鼓励员工在日常工作中互帮、互助、互学，形成了“比、学、赶、帮、超”的局面，收到了良好的学习效果。四是组织供电所标准化建设拉练，相互学习各单位的先进经验，对各供电所的档案资料、所容所貌、集中收费、安全工器具管理等工作进行详细检查。根据存在的问题，认真分析原因，耐心讲解正确做法，真正让员工明白“怎样去做，做到怎样”。 （二）重点投入，深入开展，确保标准化建设落到实处 1.建立组织，落实责任。围绕“日常工作标准化，标准工作日常化”的目标，按照县公司统一部署，成立了由局长任站长的标准化工作站，充分发挥三员三班长的职能作用，对标准化建设工作实施全面领导，完善了组织网络，形成了“领导组织、专人负责、全员参与、协调联动、齐抓共管”的工作运行机制。根据各单位工作特点，结合创建要求，分解目标，签订责任状，逐级负责，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。同时，召开动员大会，及时把上级要求传达到每一个供电所、每一个班组、每一名员工，确保全员皆知、全员参与。 2. 牢筑模式化管理平台，构建专业化管理网络。一方面，坚持专业管理与标准化建设相结合，加强专业化管理力度。按照“注重过程、立足专业、科学量化”的原则，通过各专业部室与供电所专业的对接，搭建沟通交流平台，形成了专业管理自上而下闭环运转，使每个岗位清楚工作过程，知道在哪个环节具体做什么、怎么做、达到什么样的标准和效果。另一方面，对应生产、营销、服务三个不同专业类型，设立了供电所“一长三员三班”组织机构，明确了各岗位职责，完善了工作标准、工作流程和规章制度。将员工划分到各专业班分组作业，改变了供电所班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意松散的粗放管理，疏通了标准化建设的各个环节。 3.规范功能设置，加强基础配置。一是按照《标准化供电所建设实施方案》的具体要求，对各供电所办公环境进行了统一规划，科学调整和补充了供电所功能设置，使各功能区更加合理、清晰。二是对安全工器具和施工工器具进行了区分和规范，配置了智能型安全工器具柜，使工器具保管的温度、湿度实现了自动化控制，保证了安全工器具的合格性。并指定专人对工器具室进行管理，足量配置，建立台帐，凭派工单领取工器具，定期检验，发现问题及时更换处理，保证了作业人员人身安全。三是完善供电所岗位工作职责、工作标准、管理制度，做到了制度上墙，标准统一。同时，规范各种管理记录和档案资料。四是对有条件的建立了高标准练兵场和多功能技能实训室，配备智能培训设备，具有装表接电、用电检查、维修维护、故障查找、故障排除等功能，实现了作业现场的模拟操作，满足了电工考核鉴定和实践操作需求，使职工快速掌握业务技能，提升了队伍整体素质，并多次在省、市公司技能比武中摘金夺银。 4.加强管理，实行动态考核 为全面推进标准化建设工作深入开展，以提升管理水平，强化服务功能，提高工作质量为工作抓手，保持供电所的标准化水平不降低。一是每月组织相关部室人员对供电所进行标准化月度考核，组织专业部室人员下基层督导检查，发现的问题全部落实到相关专业部室监督整改情况。二是采取不定期明察暗访方式检查，检查结果与月度经济责任制考核进行挂钩，有奖有罚，有效促进了供电所日常管理。三是定期组织开展标准化观摩拉练活动和座谈会，组织各供电所所长进行实地拉练，学习各供电所经验和亮点工作。 5.有激励有鞭策，同业对标显效果 按照省、市公司同业对标工作要求，选取基础管理、安全生产、营销服务等23项主要指标，开展供电所同业对标。制定了详细的制度、奖励办法，将同业对标工作与专业管理、标准化建设、日常工作相结合，每月排队、分析。同时加大考核力度，我们牵头对各供电所指标数据完成情况进行检查考核，通过简报、展牌、网络专栏等形式进行公示对标结果。我们还通过召开供电所同业对标分析会、现场会、座谈会等形式，对各供电所同业对标工作开展和指标数