职业经理人任务黑洞的应对跟跨越(doc8)(1)资料.docVIP

职业经理人：任务黑洞的应对与跨越 　　任务黑洞：职业经理人心头之痛 　　2006年下半年以来，戴尔（中国）多名高管的忽然离职投奔对手，令外界对戴尔在中国市场下一步的发展增添许多猜测的空间。 　　2006年6月，因为业绩不理想，格兰仕空调原副总经理朱开云与原业务部副总监兼中区总监陈强离职，令格兰仕空调发展又添变数。 　　2006年5月，在AMD咄咄进攻下，由于无法完成既定的市场目标，英特尔公司(中国区)总经理赖一龙递交辞呈，离开了他所熟悉的中国市场。 　　2006年2月，深圳发展银行洋董事长韦杰夫，因无法处理好经理人的职业化管理和大股东追求利益最大化之间的矛盾，被迫离职。 　　………… 　　短短数个月时间，多名主管市场的著名企业的高级经理人相继离职震动了业界。2006年以来，离职高管的密度、人数以及相应带来的震荡波是前所未有的，以致有人将2006年称为高管离职年。而高管离职的背后，正是因为一些超越经理人能力范围的“任务黑洞”在作祟。 　　虽然人才流动乃正常现象，但是众多位高权重的高级职业经理人、在短时间内相继挂职而去，或黯然神伤或空叹无奈，除却某些个人原因之外，必定有一种看不见的力量在左右着。这种力量好像宇宙中那个有着巨大吸力黑洞，只要在此黑洞之上，武功再高强的人也难免失败的命运，这就是一个“任务的黑洞”--由于一些目标设计的错误或天生缺陷抑或者受外部力量的制衡，任务的