人力资源部一线主管外部顾问领导者.PPTVIP

招聘体系设计方案 一、对“招聘”的再理解 招聘与选拔的区别 定义招聘的工作范围 招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。 选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。 分析：企业为什么招不到人 招聘的工作流程 招聘需求分析 招聘需求评估 制定招聘标准 选拔招聘渠道 申请招聘计划 发布招聘信息 接待应聘者 二、招聘的流程——招聘需求分析 企业在什么情况下进行招聘？ 确定招聘需求的误区 需求错位（人才高消费） 经验主义（缺乏必要的分析） 完美主义（向业界优秀企业看齐） 一定要招聘吗？—招聘需求评估 1. 加班 解决工作量短期波动最为常用和简便的方法。 优点：组织可以少支付招聘、选拔、培训等方面的成本；员工可以得到更多的报酬； 缺陷：长时期加班以后，组织的支付增加，回报减少；员工疲劳；员工可能调整自己的工作节奏，适应加班，以提高报酬水准。如减少加班可能引起员工收入下降。 2. 转包（outresourcing） 3. 应急工。兼职员工、临时独立经营的承包商。 四、到哪里招聘 企业可能到哪里（或通过哪些渠道）进行招聘？ 外部渠道分析 人力资源服务机构 猎头公司（headhunting） 专业人才机构（金融） 各类教育培训机构 高等教育院校 专业院校、技工学校 政府非盈利机构 公共就业机构（社区中心） 政府职能机构