医疗集团绩效考核管理制度.docVIP

PAGE PAGE 31 综 述 为建立、健全XXX医疗投资管理有限公司集团总部（以下简称公司）的绩效管理系统，提高各部门的工作效率，培养各部门的团队精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的工作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本制度。 考核目的 保障公司战略顺利实施，为各项工作的开展运行做好指导和服务工作。 建立全员参与、全员负责，由上至下逐级负责的管理模式。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考核规范作业流程，提高公司的整体管理水平。 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 公平原则：考核标准公平合理，人人都能平等竞争； 公开原则：考核实施公开监督，人人掌握考核办法； 公正原则：考核做到公正客观，考核结果公正准确； 差别原则：对不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义； 常规原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作必须成为常规性的管理工作； 发展原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应把通过绩效管理提高工作业绩作为首要目标。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务升降 岗位调动 学习培训