中小企业绩效管理的研究.docVIP

河北经贸大学毕业论文 PAGE PAGE 12 中小企业绩效管理的研究 一、绪论 （一）相关概念解释 1.中小企业的概念和特征 中小企业是与所处行业的大企业相比，在人员规模、资产规模与经营规模方面都比较小的经济单位。 与大型企业相比，中小企业的首要特征在于企业规模小、经营决策权高度集中，因而企业投资较少，建设的周期短，企业收效快。由于经营规模较小，中小企业机制灵活，能够对市场变化做出迅速的反应，发挥“小而专”，“小而活”的优势，对市场有较强的适应性。中小企业经营范围广泛，但因为经营成本高，筹资能力弱，提高经济效益的难度比较大，所以抵御经营风险的能力差。 2.绩效管理的内容 绩效是指对应职工的工作职责所达到的阶段性成果及其过程中可评价的行为表现。绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。 绩效管理主要包含四个环节：绩效计划、绩效促进与辅导、绩效考核与反馈、绩效考核结果应用。 （二）中小企业绩效管理的研究意义 1.中小企业绩效管理现状 绩效管理是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。我国对绩效管理的重视是最近几年的事情