中太酒店用品城调研策划方案(框架)(1).docVIP

PAGE2 / NUMPAGES8 圣典·策略 | 中太国际酒店用品城 PAGE 2 圣典·策略 中太酒店用品城策划案（一期） 2012.5.10 调研思路 通过宏观环境调研，了解市场发展空间和变化，确定项目战略定位； 通过区位、地块调研，了解项目条件，确定地块规划及功能规划； 通过商圈调研，了解周边商业格局和基本租值，确定商业规划和价格定位； 通过酒店用品生产企业调研，了解产地概况和企业环境，确定商务功能规划和招商策略； 通过专业市场调研，了解市场概况和对手优劣势，确定建筑规划和经营规划； 通过经营户调研，了解行业特性和经营喜好，确定各项经营定位和策略； 通过采购商调研，了解采购习惯和消费趋势，确定业态规划和环境配套的塑造。 经济宏观分析 国家宏观经济政策 酒店用品产业分析 酒店用品生产企业调研分析 酒店用品专业市场调研分析 酒店用品消费趋势分析 市场竞争环境分析 区位分析 区位分析 商圈分析 地块分析 项目规划 地块使用规划 道路规划 功能规划 业态规划 建筑规划 战略定位 商业定位 （一）、业态定位 业态定位分析 业态定位模式 1、以商品分类定位 2、以采购习惯定位 3、以营商环境定位 （二）、主题定位 （三）、目标市场定位 （四）、功能定位 （五）、形象定位 （六）、档次定位 （七）、价格定位 （九）、动态定位 1、招商与定位互动――客