人力资源经管体系对组织绩效的影响研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 人力资源经管对组织绩效地影响研究-人力资源 人力资源经管对组织绩效地影响研究 张永强 中铁十八局集团隧道工程有限公司 摘要：随着我国知识经济地不断发展，知识已经成为促进企业发展地重要因素，对知识进行有效地经管可以提高企业地创新能力和应变能力，提升组织绩效.人作为知识地使用者和生产者，在知识经管视角下进行人力资源经管，可以提高企业组织绩效.基于此，本文对人力资源经管对组织绩效地影响进行研究. 关键词 ：人力资源经管 组织绩效 知识经管 在市场经济竞争日益激烈地情况下，人力资源地重要性日益凸显出来.一直一来，人们都认为人力资源经管只是发挥辅助作用，对企业组织绩效并不大.而实际上人力资源可以利用一些中介变量对企业组织绩效产生间接影响.尤其是当前知识经管地位不断增强地情况下，人力资源经管已经逐渐成为了影响企业竞争力地重要因素. 一、知识经管地基本概念 知识经管指地是从资本理论地角度出发，通过人们地知识、才干、技能和资历为企业所创造地价值，企业通过对员工进行能力、知识等方面地投资来提升员工地工作能力，从而改善企业地组织绩效.所以，企业人力资本是企业经管地重点.在知识经济时代下，知识代替了土地和资本，成为了影响企业成长和发展地一个重要因素.知识经管地目标是为了提升企业知识资源地应用，改善企业组织绩效，推动企业持续、稳定地发展下去. 二、人力资源经管对知识经管产生地影响 在知识经济背景下，知识已经成为了企业地重要资源，对企业地市场竞争力有比较大地影响.所以，科学地人资源经管有助于推进企业知识经管发展. 1.人员配置对知识经管地影响 企业人员配置地主要目地是为了让员工可以能动地对企业地知识资源和自身地知识资源进行利用，并产出企业需要地服务或产品.人员配置要更加重视岗位和员工地匹配度，只有岗位和人合理地匹配才可以将员工地能力充分发挥出来.在安排企业员工时，企业要采取参与性政策，吸引员工主动参与到知识学习和活动中，充分利用自身地知识为企业做出贡献，企业给员工参与权可以提升员工对组织地承诺水平.当员工有更多地机会利用自己地知识为企业经营做出贡献，会提高员工地工作积极性，促进知识交流，并为企业经营带来新地思路. 2.企业招聘对知识经管地影响 企业招聘过程对应聘者地质量有比较大地影响，招聘工作成败是由合格应聘者地数量来决定地，如果应聘地人很多，企业就会有更大地概率选择到优秀地工作人员.研究证明，相同岗位上优秀员工地劳动效率要比最差员工地劳动效率高三倍左右.也就是说，对应聘人员进行合理地甄别和挑选，选择符合企业工作需要地应聘者可以改善企业知识经管，提高企业地生产效率.于此同时，如果应聘地员工可以正确对待自己所应聘地工作，有利于在企业内部对知识进行分享. 3.培训对知识经管地影响 企业开展培训工作可以使员工学到新地知识，使企业知识更加宽泛.此外，培训工作可以帮助企业实现现有知识地整合和共享，对知识内容进一步进行升华.所以，培训对知识经管能力地发展有比较大地影响.对于知识性员工来说，持续性地专业成长是很重要地.为了达到知识性员工发展地基本要求，公司需要为员工提供更多地外部培训机会和内部培训机会，对员工需要地技能和知识进行培训，扩大员工地洞察力，让员工具有创新技能和头脑，刺激员工分享自己地经验和知识. 4.薪酬经管和绩效考核对知识经管地影响 企业薪酬经管指地员工进行精神和物质方面地奖励，绩效考核指地是对员工知识共享和运用进行考核.所以，企业要联合使用薪酬经管和绩效考核，建立统一地绩效评估规范，将员工对知识地应用、员工工作中地表现有机地联系起来，促进员工之间对知识地交流和传播.如果企业在薪酬制度和绩效考核中对员工知识地获取和知识地交流给予奖励，会使员工更加主动地参与到知识经管中.对企业进行薪酬经管和绩效考核地主要目地是为了增强员工地积极性，让员工可以积极地参与到知识地分析活动中，达成明确地战略目标.另外，合理地薪酬制度和绩效考核制度可以帮助企业留住人才，避免优秀人才流失.所以，在进行知识经管时，薪酬经管和绩效考核可以将知识作用挖掘出来.在进行人力资源经管时，企业要将招聘工作、人员配置工作、人员培训工作、绩效考核工作、薪酬经管工作作为一个整体，从而全面增强员工获取知识、使用知识、分享知识地积极性. 三、知识经管对企业组织绩效地影响 1.知识经