以人为本在人力资源经管中的实现.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 以人为本在人力资源经管中地实现-人力资源 以人为本在人力资源经管中地实现 冀丽娟 摘要：经管学家托马斯·彼得斯认为，企业和事业唯一真正地资源是人，经管就是充分开发人力资源来做好工作.从这个意义上讲，供电企业要想全方位可持续发展，就必须开发好、使用好、经管好人力资源.供电企业要创新企业经管理念，就必须把以人为本融入经管之中，注重各类人才队伍建设.本文在深刻分析实施以人为本必要性地基础上，重点探讨以人为本在供电企业人力资源经管中地实现路径. 关键词 ：以人为本；人力资源；经管；实现 胡锦涛同志在党地十六届三中全会上，首次明确提出了以人为本、全面协调可持续地科学发展观.以人为本作为科学发展观地基本理念,是中国特色社会主义各项事业地价值取向,也是企业增强竞争力地不二法宝.对于科技、知识、智力高度密集地电力企业来说，不仅要面对行业内各企业间地竞争，而且要面临咄咄逼人地国外企业和民营企业地人才争夺.只有从适应人才竞争国际化高度，从适应电力企业市场化改革地高度，充分认识实施人才战略、加速人才培养地重大意义，增强危机意识和责任感，牢固树立以人为本地观念，加大人力资源经管与开发和人才建设工作地力度，才能培养和留住各级各类优秀人才，进而促进供电企业地长期、稳定和快速发展. 一、供电企业实施以人为本地必要性 供电企业作为关系着国计民生地基础产业，起源于第二产业，终结于第三产业，承担着电力行业地运营与服务，在整个国民经济中地重要性不言而喻.供电企业属于技术密集型企业，知识型员工所占比重较大，对于专业技术人才和高学历人才，“以人为本”地经管理念和方式显得尤为重要和突出.马斯洛理论认为，人地需求是由低层次向高层次发展地动态需求.对于高层次地知识型人才，他们地需求已由低层次地物质需要转向追求高层次地精神需要以及自我价值地实现.他们具有特有地素质和修养，因此也具备更高地独立性、主体意识、抱负和价值追求.长期以来，受经济条件和物质条件等因素地限制，供电企业经管方式强调“以物为本”，这样地经管模式极易把人简单地“物化”，抑制了人地积极性、创造性和主观能动性，进而产生懈怠心理.而“以人为本”地经管方式则将“人才”地因素放在第一位，重视人地价值和潜在能量，通过培育和升华人地主体理念，增强专业人才地自主、自立、自觉、自尊、自强地独立意识和责任心，促使其发挥最大潜力推动人生价值与社会价值地和谐统一.因此，只有充分发挥了“人才”地作用，调动了“人才”地主观能动性，才能为供电企业地长远发展提供充足地智力保障. 二、以人为本在人力资源经管中地实现 以人为本地经管理念要求供电企业注重高技术人才和高学历长远发展潜力，使各级各类人才能够在工作中找到乐趣，从而实现自我价值.以人为本地人力资源经管是企业实现人本经管价值目标地必然要求.笔者从事人力资源经管多年，认为实现路径可以从几个方面来体现： 1.优化人才配置，努力营造人才发展环境 在市场经济条件下，企业竞争来自于人才地竞争，能够充分发挥人地能动性和创造性，就来自于人地素质地全面提高与发展.人才队伍中，能力、学识、思维因人而异，因此，人才与岗位地配置就要讲究科学，岗位地要求与人才地特点也必须结合起来考虑.供电企业要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，根据人才知识、能力地不同进行合理分工，实行公平竞争，择优上岗，让所有员工能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，最大限度地发挥出人才地潜力.努力营造“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”地社会环境，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造地方针，把促进发展作为人才工作地根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人力资源建设，努力造就更多地高素质劳动者、专门人才和创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质过硬地人才队伍. 2.加大培训力度，提高员工终身就业能力 据国外有关统计资料表明，对技术人才培训投资1美元，可以创造50美元地收益，它们地投入产出比为1：50.正如凯斯通公司地杰克·麦克高文所言：“你越培训员工，他们就越能出业绩，业绩越好，他们就越想留下来.”国外企业培训力度地增强也从侧面证明，在经济全球化地浪潮中，供电企业要想不断做大、做强、做稳，就必须意识到培训地重要性，不断完善企业培训体系，建立相应地培训机制，根据现有职工技术水平和研究能力，多角度、多层次地有针对性地组织各类培训，逐步提高广大职工地科学技