教练员绩效考核表.docxVIP

教练员绩效考核表 姓 名 部 门 职 位 考核时间 权 考核要点 / 评分标准 完成情况 项目 考核指标 重 得分 / 评价依据 培训学时 10 3(0~60 个) 、7(61~120%) 、10(121~) 科二科三综合合格率 10 3(0~50%) 、7(51%~70%)、10(75%~) 业务 学员满意度 10 无学员投诉，投诉扣 3 分/ 次，扣至 0 分为止。 绩效 安全 5 人、车无安全事故，时刻防范 （ 60 0 分，交通违章扣 5 分） 车辆管理 15 保持车辆整洁干净，违纪用车此项 分 / 次 招生 10 5 分/ 人，超过 2 人之外的 +3 分/ 人，加到 100 分截止 月总结计划 5 不按时交则 0，有则看内容打分，问题及建议占 3 分 月学习 5 无则 0，有则看学习笔记内涵打分 上级工作评价 15 对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈， 管理 因个人原因未及时完成或违反规定扣 1-3 分/ 项 绩效 具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事 （ 40 部门协调、团队协作 10 按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同 分） 事匿名互评） 6S 管理及劳动纪律 5 遵守 6S 管理制度及劳动纪律 ，无迟到、早退、旷工现象， 违反扣 1 分/1 次，扣至 0 分为止。 月度 考核 总体 评价 有待改进、提高之