行政专员绩效考核表.docx

序号 工作标准 公司方针、政策、制度、通知、文件的 起草、实施、监督、检查、执行情况。 2 会议组织及会议纪要情况 各类文件、档案、公司车辆档案 4 公司证件、印章管理 办公用品、年节福利用品、部分固定资 5 产等申请、采购、保管、发放工作 6 外部联系以及来宾接待工作 7 行政费用的年、月、周预算 公司各项集体活动的策划、组织 9 与公司各部门的沟通协调工作 10 协肋完成部门内的其它事务  综合管理部行政专员绩效考核表 考核内容 评价标准（总计 100） 实际得分 备注 扣分标准 指标性质 分值 准确性、及时性、正确性 每有一项不合格扣 2-4 分 重要 15 按要求组织会议并于当日内发布会 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 10 议纪要，要求内容准确、合理 按公司制度进行借阅及使用，妥当 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 10 保管、及时年审 按规定流程实行对公司证件及印章 的保管及借阅、借用，不得随意借 每有一项不合格扣 5-15 分 重要 15 出，更不得出现丢失情况 按规定流程申请、以比质比价原则 购买、妥善保管，做到帐实相符、 每有一项不合格扣 3-5 分 一般 10 发放准确及时 做好与外界各社会团体、政府部门 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 10 的联系、接待工作 在规定时间内提交预算，根据实际 每有一项不合格扣 3-5 分 重要 10 情况提报预算 策划组织公司年会活动及日常的精 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 5 神文明建设活动 需要较强的沟通协调能力，完成好 公司与各分部门之间的上传下达工 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 5 作 根据公司领导安排完成其他工作的 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 10 及时性，准确性