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项目部绩效考核管理实施办法
第一章 总则
第一条:目的
为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》 ,实施以责任结果为导向,以过程管
理为基础的激励约束机制。 客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力, 真实反
映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量;激励部门和员工持续地、创造性地工作,
提高工作技能和效率,提高竞争力,实现项目管理的持续、平稳、健康建设。特制订本
办法。
第二条:范围
项目部全体员工
第三条:考核原则
1、 公开原则:考核流程和内容、 考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)
的制定与过程调整,对员工公开;
2、 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观
地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;
3、反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,
指出不足,并提出今后努力改进的方向;
4、 激励原则: 考核指标应具有挑战性, 通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相
应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。
5、改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对项目部工作目标的有效贯彻与实现, 因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;
第二章 考核体系
第四条:绩效管理组织体系
1、项目部成立绩效考核管理领导小组,负责项目部绩效考核管理的实施,主要职
1
责如下:
1)组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施;
2)协调各部门绩效管理相关事宜;
3)组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核;
4)对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总;
5)负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。
2、绩效考核管理领导小组成员:
组 长:
成 员:
3、办公室为项目部绩效考核的归口管理部门。
第五条:考核对象
Ⅰ类员工:项目经理、项目总工、项目副经理
Ⅱ类员工:项目部部门部长
Ⅲ类员工:项目部各部门员工
第六条:考核内容
1、 基础目标: 考核内容包括基本职业要求及岗位工作事项, 所有员工要按照项目
管理制度及相关要求从事项目部工作,对所从事的岗位职责要认真执行、落实。
2、 重点目标: 考核内容包括对整个项目部建设、 全年责任指标或重大事项有重大
影响的工作, 会议、文件或工作中上级领导临时安排交办的突发性事件。 由上级领导或
项目绩效考核管理领导小组直接下达。
第七条:绩效管理指标设置
1、项目经理的指标由公司分解的年度指标和项目实际工作需求构成;
2、项目领导副职及部门负责人的指标主要包括:基础目标、重点目标;
3、员工指标主要包括: 基础目标、重点目标。
第八条:绩效管理考核分值
1、基础目标为百分制;
2、重点考核指标及交办事项分值按事项重要程度、 难易程度、 技术含量分为 5 分、
10 分、15 分。主办与协办部门原则按 6∶4 比例计算(具体分值由绩效考核管理领导小
组视具体工作量情况给分) 。
2
第九条:考核类型
(1)基础目标为每月考核;
(2)重点目标为每周考核,月度汇总公示、年度汇总公示。
第三章 考核实施
第十条:考核程序
1、基础目标考核
基础目标考核主要依据《项目部月度基础目标考核表》填写指标进行考核, 由项目部考核组每月 1 日至 5 日对全体员工进行考核评分,确定等级。
2、重点目标考核
重点目标考核主要依据 《项目部重点目标分解表》 填写指标进行考核, 由项目部考
核组每周一对完成情况进行评分;考核时该事项未按时间节点完成,扣该项得分 50%,
在二次要求的时间仍未完成, 扣除全部得分; 对公司、项目部产生重大影响或造成经济
损失,由绩效考核管理小组讨论后视情节严重性可按该项得分的双倍扣罚。 ;
由项目部副职、 部门部门负责人在考核会议上报重点工作目标, 由绩效考核管理领
导小组审核确定。填写《项目部重点目标分解表》 ;
月底由办公室汇总到《项目部月度重点目标汇总表》 。
第十一条:考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类员工适用)
基础目标考核得分 考核结果及等级
95(含)以上 绩效特优( A )
90-95 分 绩效优秀( B)
80-89 分 绩效良好( C)
70-79 分 绩效达标( D)
70 分以下 绩效不合格( E)
第十二条:绩效兑现核算
1、个人得分
个人绩效考核得分 =基础目标得分×岗位重要性系数 +重点目标得分×个人工作权
3
重× 40%
2、Ⅱ、Ⅲ类员工奖金计算
月奖金 =月每分标准奖金×个人绩效考核得分×月出勤率
3、项目部领导副职按年终汇总绩效考核结果兑现年薪。
第十三条:考核流程
基础目标考核
确定考核指标 →部门审核 月度汇总公示 →年度汇总→兑现年薪
重点目标考核 兑现月度奖金
第四章 考核面谈与绩效改进
第十四条:考核面谈
员工考
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