班组绩效考核细则.docxVIP

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 主题内容与适用范围 1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 总则 2.1 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制， 对热工班组人员进行客 观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配， 促进班组安全生产。 结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。 绩效考核奖励权限 3.1 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.2 设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考 核、奖励建议。 3.3 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.4 热工室专工有权对班组及个人提出考核、 奖励建议，经热工室主任同意 后由热工室主任统一上报。 3.5 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、 奖励，经热工室主任同意 后由热工室主任统一上报。 绩效考核奖励内容 本考核制度实行百分制考核，基础分值 100 分。 考核内容 权重 考核得分 劳动纪律 10% 劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+ 培训学习 20% 安全生产× 30%+设备管理× 30%+ 安全生产 30% 班组管理× 10% 设备管理 30% 班组管理 10% 班组长考核奖励系数： 1.25 技术员考核奖励系数：