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绩效考核表 姓名 岗位 部门 部 考核期间 考核人 实际完成状况及评分 上级评分 工作目标 评分标准 权重（ %） 自评 情况说明 经理评估 1.1 根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设 关键业绩指 1 网站页面制作 计 35% 标（ KPI） 1.2 对页面风格、主题色彩进行优化调整 70% 2 2.1 35% 图片制作 按照运营及推广的要求，设计图片 技术能力 3.1PS 、AI 、UI 、 DR、 PR 等 能力指标 3 沟通能力 3.2 口头沟通、倾听、书面沟通 15% 15% 3.3 判断和决策能力 创新能力、解决问题能力、推断评估能力 计划和执行能力 3.4 准确性、效率、计划和组织 积极性 4.1 主动性、是否善于思考 态度指标 4 协作性 4.2 协助情况 15% 15% 责任性 4.3 对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心 总计 100% 项目 加 减 分 说 明 加减分 管理加减分 1 工作态度 遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象 ,能及时高效地完成上级分配的任务。 项 2 辅助工作 及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。 3 工作汇报 每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏 1次扣3分 目标制定确认 考核评分合计： P= ∑（经理评估× 被考核人签字： 考核人签字： 最终权重× 100 ）＋加减分数 1 绩优表现： 考核