导师制员工培养管理办法.docVIP

第五章 导师制员工培养管理 一、目的 1、帮助新员工迅速融入公司文化，了解工作环境，熟悉工作流程，学会使用各种工具，促进新员工的成长，帮助新人尽快满足岗位需要。 2、强调各级主管对下属的成长责任，促使管理者形成对下属主动了解，定期沟通的职业习惯。 二、适用范围 1、本管理办法适用于富安娜公司中专及以上学历所有员工。 2、一般对中专以下学历员工、临时工或离退休返聘人员不设导师。 三、导师制培养类型 类型 辅导周期 辅导形式 新员工导师制培养 社招新员工 1-3个月 一对一辅导 应届毕业生 3-6个月 一对多辅导（不超过3个） 在职轮岗员工导师制培养 经理级以下 1-3个月 一对一辅导 经理级及以上 1-3个月 一对一辅导 新晋升管理人员导师制培养（经理级及以上） 1-3个月 一对一辅导 四、培养对象管理 1、培养对象的权利和义务 所有员工有权接受培养； 主动与导师沟通，配合导师制定个人发展计划； 认真落实“培养计划”； 培养辅导期内，培养对象随时有权对认为不称职的导师向培训学院投诉。培训学院和各部门负责人必须及时进行调查处理。 2、培养内容与培养方法 培养对象 培养内容 培养方法 新员工 （1）认同公司文化和融入部门工作氛围 定期沟通+思想辅导 （2）公司业务、架构、产品知识等 制定并检查自学计划 （3）对本岗位工作的认识与掌握 专题培养 在职轮岗员工 （1）