管理学原理第七章习题.docxVIP

管理, 11e (罗宾斯/库尔特) 7章经理作为决策者 ? 1) 决策过程由确定决策标准开始。 答: 假 页次: 179 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性 ? 2) 决策标准定义了解决问题的重要或相关的内容。 答案: 真 页次: 180 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性 ? 3) 在决策过程中, 在将权重分配给决策标准之后, 决策者列出了可以解决问题的可行方案。 答案: 真 页次: 181 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性 ? 4) 一旦确定了解决问题的办法, 决策过程中的下一步就是选择其中之一。 答: 假 页次: 181 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性 ? 5) 实施替代是指选择最佳选择的过程。 答: 假 页次: 182 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性 ? 6) 决策是规划、组织、领导和控制职能的一部分, 是管理的本质。 答案: 真 页次: 182 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性 7) 理性决策的一个假设是决策者不知道所有可能的替代方案和后果。 答: 假 Page Ref: 183 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性 ? 8) 根据有限理性的概念, 管理者理性地做出决策, 但受到信息处理能力的限制。 答案: 真 Page Ref: 183 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性 ? 9) 承诺升级现象是指尽管有证据表明它可能是错误的, 但对先前的决定作出了更大的承诺。 答案: 真 Page Ref: 184 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性 ? 10) 直觉决策是对理性决策的补充, 而不是有界的理性决策。 答: 假 Page Ref: 185 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性 ? 11) 程序性的决定是一个重复的决定, 可以通过例行的方法来处理。 答案: 真 Page Ref: 186 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性 ? 12) 规则和政策是相同的。 答: 假 Page Ref: 186 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性 13) 策略是一个明确的语句, 它告诉经理可以或不能做什么。 答: 假 Page Ref: 186 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性 ? 14) Nonprogrammed 决策依赖于程序、规则和策略。 答: 假 Page Ref: 186 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性 ? 15) 风险是决策者能够估计某些结果的可能性的条件。 答案: 真 Page Ref: 187 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性 ? 16) 锚定效应描述了当决策者以初始信息为起点时, 一旦设置, 就无法对后续信息进行适当的调整。 答案: 真 页次: 191-192 主题: 决策风格 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性 ? 17) 可用性偏差描述了决策者试图从随机事件中创造意义的行为。 答: 假 Page Ref: 191 主题: 决策风格 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性 ? 18) 沉没成本错误发生在决策者忘记当前的选择不能纠正过去的时候。 答案: 真 Page Ref: 191 主题: 决策风格 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性 19) 管理者需要了解文化差异, 才能在当今快速发展的世界中做出有效的决策。 答案: 真 Page Ref: 193 主题: 当今世界的有效决策 Objective: 5 困难: 容易 分类: 概念性 ? 20) 高度可靠的组织 (HROs) 很容易被他们的成功所欺骗。 答: 假 Page Ref: 193 主题: 当今世界的有效决策 Objective: 5 困难: 容易 分类: 概念性 ? 21) 从确定一个问题开始的一系列八步骤, 并以评估决策的有效性为结论, 称为 。 A) 决策过程 B) 决策支持理论 C) 决策树分析 D) 决策信息系统 答: 一 页次: 179 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性 ? 22) a (n) 是存在于现有的和期望的事务状态之间的差异。 A) 危险 B) 风险 C) 不确定性 D) 问题