制造企业副总绩效考核指标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评规范 业绩指标 分管部门任务完成情况 计划部 直接上级 40% 分管部门任务实际完成率*100*权重 成本地控制 财务部 直接上级 25% 优 良 中 差 实际成本或费用比预算降低5%以上 实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内 实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内 实际成本或费用超过预算5% 分管部门内部经管 直接上级 直接上级 15% 未能及时建立健全本部门及分管部门地规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司地规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因分管部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部经管混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门地工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：(100-被扣掉地分数总和)*权重 对下属绩效考核 绩效考评委员会 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重 工作报告 工作报告 直接上级 10% 考核期内所有报告实际平均得分*权重