制造企业战略采购经管探析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 概要：本文通过分析大型企业或集团型企业采购系统地现状与问题，从采购风险经管、供应关系、集中采购与分散采购、单源采购与多源采购、采购业务流程经管，提出企业战略采购地基本思路，并分析实施地关键问题.　　　　关键词：供应链经管；战略采购；流程整合　　　　1.战略采购基本概念　　　　战略采购是企业为满足正常地生产建设物资需要，对供应商生产能力及市场条件进行了解，以最低总成本建立物资供应网络，通过协商谈判，签订协议价格，按照协议价格获得所需物资地一系列业务活动.企业战略采购是针对某一特定物资或服务，通过内部需求、外部市场、竞争对手、供应基础等分析，设定该物资地采购目标、达成目标所需地采购策略及行动计划.计划内容包含采用何种采购技术、与什么样地供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献地供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等.因此，企业战略采购是一种系统性地、以数据分析为基础地采购方法.企业战略采购地本质是一种市场运作，是从市场信息流入手，带动物流与资金流地一系列重要经管活动.企业战略采购形成地驱动力一般在于一个企业期望通过与一些具有互补资源地供应商地联结而提升自身地核心竞争力.在战略采购下，物资采购地价格不再是唯一决定因素，企业与供应商之间靠地是一种共识和相互信任，以建立双方良好地互惠合作关系.　　　　下面从供应网络与