林肯的领导艺术-困难时期的经营战略.docxVIP

林肯的领导艺术-困难时期的经营战略 林肯的领导艺术-困难时期的经营战略 - 共 NUMPAGES 20页 BAdminister BAdminister - 共 NUMPAGES 20页 全宗号目录号案卷号归档号 - 共 NUMPAGES 1页 全宗号 目录号 案卷号 归档号 没有一个人那么高贵，能在没有得到另一个人的同意时，就去统治他。 亚伯拉罕·林肯 没有一个人那么高贵，能在没有得到另一个人的同意时，就去统治他。 亚伯拉罕·林肯 BA BAdminister 林肯的领导艺术——困难时期的经营战略 LINCOLN ON LEADERSHIP PICK 提 示 你感到日子难过吗? 1861年林肯宣誓就任美国总统，在此前仅10天，南方各州退出联邦并成立了“美利坚诸州邦联”，夺取了它们领土上全部的联邦机构、要塞和弹药库。更糟糕的是，林肯是在普选中以少数票当选的，连他自己的顾问也认为他不过是个笨拙的二流乡村律师，毫无领导经验可言。 林肯有何作为，使他成为我们最为尊敬和推崇的总统呢？这已经是历史了；但他如何能帮助你管理你的机构，这却并非旧闻。《林肯的领导艺术》是第一本考察他的众多领导才能并研究如何将其用于今日复杂世界的书。你将发现，为什么你必须—— 掌握主动，绝不放弃； 一次只打一场战争； 鼓励冒风险，同时提供工作保障； 少下命令，而代之以请求、暗示或建议； 偶尔，仿佛不经意地放过一些事情，……以及更多、更多的内容。 “如果认真学习林肯的榜样，那么毫无疑问，公司上上下下的情况都会大为改观。”  序 言 ……P3 《领导艺术》一书的作者詹姆士·伯恩斯持有这样一种观点，他写道： 许多行为都被人们或喜或忧地认为是领导行为——如雄辩的演说，巧妙和操纵，一心一意的钻营，野蛮的胁迫——其实它们都不是领导行为。许多通常被认为是领导艺术的事——没有追随者或后续行动却要出人头地，在各种公开场合抛头露面，无一定目的而操纵控制，独断专行——这些都不是领导艺术，正如走在游行队伍前排的小孩，在他们身后的队伍已从一条小街拐弯去游乐场以后，还大摇大摆地沿着中央大道行进这种行为算不得领导一样。 引 言 ……P7 在某种意义上，林肯集中地代表了促成一个国家建立的所有的领袖人物的品质。他是工业化变革之前的最后一位伟大领袖，他维护着一切正确、诚实和不言而喻的真理。……但毫无疑问，林肯领袖风格的基础，是他对个人权利承诺的不可动摇的责任。 ……P13-14 林肯面对的就是这样一个局面。而他从来没有担任过行政领导职务，只当过一届美国众议员，几乎没有军事经验，从未打过仗，仅在黑鹰战争期间短期被推为伊利诺伊州的民兵连长。林肯似乎没有能力领导美国摆脱这一黑暗困境。然而，当时很少有人想到，他具有拯救联邦所需的一切领导才能；也几乎无人料到，他的领导会是无比的强劲有力——他正是抓住眼前由混乱、紧迫与绝望的危机所造成的局面，来充分行使他的职权并创造了总统权威和领导的新疆界。 第一部分 民 众 1.走出办公室，到军队当中去 ……P16 1861年10月24日，林肯免除了约翰·弗里蒙特在西部战区的指挥职务，并让戴维·亨特将军接替他。弗里蒙特所做的事当中，有一件是他发布了一项声明（立刻被林肯取消）宣布实行军事管制并命令让他所管辖范围内的奴隶获得自由；另一件是，他还滥用公共基金，身边布满了不讲道义的顾问，他完全脱离了他所指挥的军队和眼前的战局。结果证实他是一个极不称职的领导。就在免除弗里蒙特军职不久，林肯在写给亨特将军的信中概括了他对此事的看法。林肯写道：“他（弗里蒙特将军）失去了他周围人们的信任，而要想获得成功，这些人的支持对于处在他这样位置上的人都是必不可少的。”“他的最大错误在于他使自己与他人隔绝，不允许任何人见他；这样，他对自己所处理的事情的进展情况就一无所知。” ……P17 毫无疑问，作为一位总统，林肯平易近人，倾听意见，是有效的领导艺术的典范。 他的基本哲学就是尽可能多、尽可能经常地去与人接触。据他的私人秘书约翰·尼古莱和海伊·约翰说，林肯把75%的时间花在会见人上。不管这位总统有多忙，他似乎总要抽出时间接见来访者。在这方面，他在白宫办公如同在斯普林菲尔德开办律师事务所时一样，门总是开着，任何人想进来谈谈都受欢迎。往往