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X X X X X X 公司 工程项目管理实施细则 PAGE 24 X X X X X X 公司 工程项目管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为了加强本公司管理的规范化，增收节支，提升效率，降低成本，确确保工程项目的安全.质量.进度有这一个质量的提高，本着风险与效益并存，付出与回报共享，处罚与奖励并举的原则，结合公司实际制定本项目管理实施细则。 第二条 本实施细则适用于XXXXXX公司承建的所有工程项目。 第二章 项目管理主体的组成、职责 第三条 公司承揽工程签订合同后，公司对项目工程实施项目管理，任命项目经理，并配备人员成立项目部，负责该项工程的项目管理。 各部门职责管理 1、安质部职责：负责公司的安全管理工作，负责审查外包队安全资质，与外包队签订安全质量合同，负责公司安全质量稽查工作，每月每个项目部稽查不得少于4次；负责协助外包队做好高空人员体检工作、外包人员安全培训工作，对上报的工作负责人组织考试并备案；负责工程验收工作，对存在缺陷督促项目部及时处理；负责公司的车辆管理以及工器具管理。 2、工程部职责：负责公司的工程管理工作，负责与外包队签订工程承包合同、施工承包合同，明确工程工期、承包价格；负责组织项目部人员、外包队负责人接桩，负责基础钢材