回商与晋商经营绩效比较.pptx

回商与晋商经营绩效比较研究 1833— 1954 年包头皮毛行业案例分析 身股制 包头皮毛行业的股份, 主要包括财股和身股。除了财股以外, 还有一种特别形式的股份—身股。 身股并不是普通意义上的股份，仅仅是一种分红权。换言之，身股与银股都参与分红，但人在身股在，人离开票号，身股自动取消。 各个票号身股参与分红方式不同。票号通常一个账期分一次红，并由东家在分红时根据员工职务变动和业绩决定身股的调整。倘若商号亏损，顶身股者不负亏损的责任。显然，身股是一种有权利分红而不承担风险的股份，即只有权利，没有风险，属于一种利润分成的激励机制。 构成形式 身股所有者薪水的计算方法, 体现在“应支”的支给和红利的分配上, 在采用身股制的商店里, 这是两个不同的薪水支给形式。 应支，拿身股的人不再领取工资, 他们每年先领取与身股数相应的几十元到一百多元金额的支给, 采用身股制的各商店, 多以一厘身股为标准, 将应支定为若干元, 根据身股所有数来计算应支额。 开红利，是对身股所有者支付薪水的一种变相形式, 它将资本与店员的对立关系巧妙地掩饰了起来。采用身股制商店, 每三年合账一次, 由财东和身股所有者共同决算, 财东和身股所有者开红利 理论基础——“经济人”的假设。 经济活动的主体是理性的，都是以利己动机，力图以最小的经济代价去追逐和获得自身的最大经济利益。 晋商的制度不仅承认他人的利己性动机，而且把这种利己性动机和企业的发展捆绑在一起。人身顶股制度以顶“身股”的多少确定其工作人员在商号中的权利地位和贡献大小，实现了物质激励与精神激励的协调一致。这样，既承认号内员工间的利益，又把个人利益与财东利益、商号利益紧密联系在一起。这种利益捆绑方式，在商号发展初期，形成上下一心，同舟共济的经营格局，对员工的凝聚和企业的兴盛起了不可忽视的作用，并极大地调动了经营者的积极性。 身股制对组织绩效的正向影响 第一，身股制的实行使商号的经营规模逐渐扩大，利润显著增长。同时，也有效地避免了两权分离产生的代理问题，晋商前期的经营过程中基本没有经营者携款潜逃、贪污等机会主义行为发生。 第二，身股制使晋商的产权结构更加明确合理，实现了出资者与经营者共同分享利润。 第三，身股制度通过巨大的利润分红与内部晋升等方式，使得高级经理人、业务骨干和一般员工都不遗余力地为商号工作，成功地吸引到人才并且科学利用。 身股制对组织绩效的负向影响 第一，身股制度“分盈不分亏”的弱点是导致身股激励绩效递减的内因。由于身股是掌柜和伙计们以自身的能力入股，而并不实际出资金。这就决定了身股无法像物质资本那样，可以抵押和自由转让，在商号经营出现亏损的时候，身股所有者也就无法承担亏损的赔偿责任。 第二，身股制度激励的绩效会随着顶身股者欲望和需求的增加而不断递减。激励的绩效主要由被激励人的满足感来衡量。物质激励是具有不可逆性的，随着激励的不断加大，人们的欲望也会相应的不断增长，如果想要有效地保持这种激励效应，就必须不断加大激励的力度，否则激励的绩效就会递减。 标题 标题和内容版式与图表 带有 SmartArt Real标题和内容版式 目标 步骤 3 标题 步骤 2 标题 步骤 1 标题 带有表格的两栏内容版式 此处为第一个要点 此处为第二个要点 此处为第三个要点 组 1 组 2 类 1 82 95 类 2 76 88 类 3 84 90