康师傅控股有限责任公司战略分析.docVIP

PAGE PAGE 6 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、企业简介 2 （一）集团简介 2 （二）康师傅的成长 3 （三）经营理念 4 二、企业远景和使命 4 （一）企业远景 4 （二）企业使命 4 1、培育一流人才 4 2、创造一流产品 5 3、回馈社会 5 三、外部环境分析 5 （一）一般环境分析 5 1、政治环境 5 2、经济环境 6 3、技术环境 8 4、社会文化环境 8 5、自然环境 9 （二）、产业环境分析 9 1、现有企业之间的竞争强度分析 9 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 11 3、供应商分析 12 4、买方分析 12 5、替代产品分析 12 四、综合分析 12 （一）、企业的SWOT分析 12 （二）、业务组合分析 14 1、业务分析 14 2、康师傅产品组合 15 3、产品组合策略 16 五、公司战略选择 17 （一）、集中战略 17 （二）、退出性战略 17 （三）、产品差异化战略 18 （四）、战略联盟战略 18 1、改善公司运营绩效 18 2、降低进入和退出壁垒 19 六、竞争战略选择 19 （一）差异化战略 19 1、产品差异化 19 2、价格差异化 20 3、包装差异化 21 4、渠道差异化 21 康师傅控股有限公司战略分析 一、企业简介 （一）集团简介 康师傅控股有限公司，公司总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。 公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。康师傅公司的大股东顶新控股有限公司(开曼岛)和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。于2006年12月31日，公司市值为54.5亿美元。现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。 公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元。 公司产品绝大部分均标注康师傅商标，康师傅早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为4.12亿美元。目前康师傅公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen2006年12月的零售市场研究报告显示：康师傅公司方便面的销售额市场占有率高达43.3%，是第二名同业的三倍，销量超过81亿包，近年推出的福满多系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，市场占有率达到53.6%，果汁饮料的市场占有率也达到了17.3%，是市场前三大品牌，公司06年继续向纯净水市场推进，康师傅矿物质水市占率已达 12.7%，居市场第二位，预计07年底营收可望超越同业，成为市场龙头，长白山天然优质矿泉水也将在2007年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的市场占 有率为22.2%，是中国市场的第二大品牌。 康师傅公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2006年12月底共拥有437个营业所及80个仓库以服务5,490家经销商及73,392家直营零售商。四通八达、快捷 高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事 业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。 （二）康师傅的成长 作为大陆食品行业楚翘，康师傅公司不仅向消费者奉献优质安全的美味食品，向投资人贡献投资价值，更着力社会公益，善尽企业社会责任。十几年来，秉持“回馈社会、永 续经营”的精神，公司在中国大陆的公益投入累计逾2亿元人民币，公益善行涉及体育、基础教育、医疗、助残、赈灾、扶贫、两岸文化交流等公益事业的各个方 面。未来更将透过“顶新（康师傅）文教基金会”持续推动两岸经济文化及公益事业的交流，透过发起组建国内方便面企业协会来加强业界自律、提振产业环境、共图行业发展。 1992年，康师傅方便面在中国掀起一场饮食革命。 迈入21世纪，康师傅已发展成为商品多样化、经营多角化的国际企业。 从种下希望的种子开始，集团即秉持诚信、务实、创新的企业理念，稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，努力实践培育一流人才，创造一流产品，成 就一流企业，回馈社会，永续经营的企业使命，以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营！不仅大步提升了