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XXXXXXX项目交付抢工方案 星级：★★★ XXXXXXXXXXXX有限公司 20XX年XX月XX日 主责单位： 主 责 人： 文件编号： 发放范围： 密 级： 非密（ ）秘密（ ）机密（ ） 文件类别： 存档案室文件（ ）存部门文件（ ） 董事长审批： 总 裁 审 批： 审 核： 分管领导审批： 审 核： 编 制： 总 裁 审 批： 一、工程概况……………………………………………………………………………………………….X 二、工期情况……………………………………………………………………………………………….X 三、拟采取的抢工措施…………………………………………………………………………………….X 四、附件……………………………………………………………………………………………………..X 五、报审流程………………………………………………………………………………………………..X 目 录 Page 一、工程概况 【工程概况】 （标注分期及栋号的彩色平面图） 工程基本信息： 区域位置：本工程位于XXXX 占地面积：XXX㎡ 建筑面积：XXX㎡ 楼栋数量：XX栋 项目分期：XX期 物业形态：办公楼 结构形式：框剪结构 开工时间：X年X月X日 交付时间：X年X月X日 建设单位：XX公司 监理单位：XX公司 施工单位：XX公司 设计单位：XX公司 地勘单位：XX公司 其他：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 Page 二、工期情况 【抢工原因】 主体、砌体、内外墙抹灰、外墙装饰、室内地坪、屋面及地下室 根据以下提示信息选填： 因公司经营需求，要求提前开盘/交付，造成合同工期压缩，需要进行抢工； 因非施工单位自身原因（如工作面移交滞后、方案调整、施工许可证未能办理等），造成实际施工工期少于合同工期，需要进行抢工开盘； 因前期非施工单位原因停工，窝工，造成实际进度滞后于合同进度计划要求，需要进行抢工交付。 其他原因。 【抢工范围】 Page 【工期对比】 工期对比 正常工期描述 抢工工期描述 备注： 分析 分析 主体封顶 2013年4月2日 2013年3月15日 根据合同工期和抢工工期：工期提前98天 前期因行政干预及市场外界不可抗拒等因素导致工期延误的情况包括：高温停工、水泥涨价商混站限制供应和雾霾红色预警导致停工等客观因素已经影响工期约30个工作日 根据中国国情，对于每个中国人来说春节是最重要的一个节日，也是全家团聚的时刻。虽然按照国家规定春节假期为七天，但对于建筑工地来说，工人实际假期基本在25日左右 具备消防、质检验收条件 2015年10月27日 2015年7月20日 具备规划测量条件 2018年10月27日 2018年7月25日 正式交付 2019年12月1日 2019年9月20日 综合以上情况，本工程主客观压缩的工期为153个工作日 1、冬季施工难度大 为保证施工进度，主体抢工阶段正好处于1-3月份，气温较低，可能需额外采取冬季施工措施，以保证工程的质量、进度、安全等。另外，由于冬季施工需保温覆盖和消耗较多热能，工程造价也有一定程度上的增加。 2、主体工程体量大 由于工程需整体抢工，为保证二次结构等分包单位尽快入场，主体施工必须在短时间内完成，工程量非常大，任务相当艰巨。 3、混凝土浇筑因素的影响 每层单体工程量大，短时间内完成这么大的工程量，务必要进行夜间施工，砼连续施工及其它作业均不能办理夜间施工许可证，存在被行政主管部门处罚的风险。 4、主楼结构外围造型较为复杂。 综合以上，本工程1-4号楼外观造型均较为复杂。需要增加模板的大量投入，也延长了配模的时间，同时模板的周转效率也将大大的降低。 5、 住宿及配套设施大量增加 为满足施工节点，人员配置必须保证，相应的生活配套设施必须大量增加。 6、塔机、施工电梯等负荷量增加 要按照节点工期完成本工程的施工任务，塔机需每日至少施工至凌晨2点，才能保证垂直运输满足施工需求，同时还需增加施工电梯数量。 7、工序的交叉作业，抢工期间功效降低。 抢工期间各施工班组增加施工人员，土建、水电安装，要按照节点工期完成本工程的施工任务，除了主体结构施工期间抢工外，从二次结构开始，其它专业必须提前进场，交叉作业，才能节约施工时间。但交叉作业，会降低了施工效率，增加了安全风险。 8、场地使用紧张 本工程进行全面抢工，各专业队伍同时进场抢工，势必会造成场地使用较为紧张，辅助施工机具、设施布置较为困难，对抢工影响较大。 9、总平面布置需从新规划，增加大量施工道路。 前期已制定的方案为满足工期节点，及后续工作的快速插入，需重新规划总平面布置，增加大量施工道路。 10、资金需