三三制薪酬设计.ppt

构筑员工激励工程 发挥薪酬杠杆效应 ——三三制薪酬设计;现任：柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问 曾任：松下电器人事处处长、杜邦（中国）人力资源总监 特聘：北京大学、中山大学、浙江大学EMBA特邀导师 专栏：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》 嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀嘉宾 ◆自创：9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计，在业界堪称典范。 ◆专著：《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全 攻略》、《人力资源规划实务》、《纵横人心》等书籍二十余套。 培训咨询：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目，咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名企业;●2000年　柏明顿（广州）创建; ●2004年　柏明顿（北京）设立； ●2007年　柏明顿（上海）设立; 咨询客户：三十多个行业，咨询客户近800家；20000余家 团队规模：全职顾问90余人，项目经理20余人，合伙人12位 客户认可：续单率同行最高，达57% 咨询范围 ：4大领域 ●战略规划系统:战略管理、商业模式、企业文化 ●组织管控体系:组织设计、集团管控、高管责、权、利 ●运营规范体系：流程优化、全面质量管理、TPM全员生产维护 、计划与物控体系、精益生产、现场5S管理 ●人才开发系统：人力资源规划、领导力模型、绩效管理、薪酬 设计、胜任力模型、定岗定编、员工职业规划与晋升、股权激 励、企业大学建设、企业培训体系、人才梯队建设;前言 与薪酬有关的要素;人力资源管理“5P”模型;薪酬问题导引;薪酬体系设计;三三制薪酬设计技术总览;第一部分 三大价值导向;1.个人价值;2.岗位价值;3.贡献价值;4.三大价值的关系;5.价值分配与薪酬设计;6.三大价值导向运用练习;第二部分 三大基础工程之一 ——人力成本分析;1.0人力成本分析;2.0人力资源效率与价值;3.0人力成本的内涵与比例;4.0人力成本分析方法一;4.0人力成本分析方法二;4.0人力成本分析方法三;案例1;案例1;5.0薪资总额的预算;5.1薪资总额的控制;5.2月工资分配一;5.2月工资分配二;5.3年终奖分配;第二部分 三大基础工程之二 ——薪酬水平调查;1.0薪酬水平调查;2.0薪酬调查表的设计;3.0薪酬调查数据处理;案例：薪酬调查报告;第二部分 三大基础工程之三 ——岗位价值评估;1.0岗位价值评估;岗位评价标准(节选);岗位价值评价结果范例;2.0能力素质评估;能力素质模型范例;范例;范例;能力素质与薪酬等级;第三部分 三大设计技术;结构设计;第三部分 三大设计技术之一 ——薪酬结构设计;1.0薪酬结构设计;2.0薪酬结构设计;3.0薪酬结构及其比例;3.0薪酬结构及其比例;案例1;案例2 ;4.0总结;第三部分 三大设计技术之二 ——薪酬等级设计;第一步：确定职等;第二步：划分薪等;第三步：确定各薪等的中心值;第四步:确定各薪等的上下限额;第五步:确定同一薪等的级数;第六步:确定级差比例与级差差额;第七步:形成职等薪级表;第三部分 三大设计技术之三 ——薪酬调整设计;第一步:确定晋升降级渠道;第二步:确定晋升降级标准－1;确定晋升降级标准－2;岗位 级别;范例;第四部分 薪酬体系的实施;1.0现有员工套改;2.0新进员工对套;QA