第一讲.施工合同风险的防范与控制(新).pptVIP

3.3 把好保函关 （1）履约保函的含义 发包人规定承包人提交的保证履行合同义务的担保。 （2）目的 约束承包商按照合同规定正常履约，防止中途毁约 投标保函：国内规定投标价的2％，国际规定1％至3％； 履约保函：银行保函（合同金额的10%；履约担保书（为合同额的30％～50％）；保留金（每次工程进度款的10％，总额为合同总价的5％，最高不超过10％） 预付款担保（预付款为合同额的10％，担保金额为等值） （3）保函注意事项 1）承包商如中标，应及时将履约保函换回投标保函 2）避免双重保函 3）慎用无条件保函 （国内倾向采用有条件保函） 4）少用现金担保 5）防范垫资风险 6）办理减额手续 保留金与履约保函的执行期都要保到工程保修期，承包商应力争只将履约保函保到施工完毕，不把保修期包括在内。 该保函不征求承包商意见，也不要担保人确认，“索偿即付”完全剥夺了承包商的申辩权利，是保函中风险最大的一种。 对策：要求业主出具付款反担保函。 国际工程履约保函需要所在国中间行金融服务，应办“转递”，避免“转开”。 案例分析 尼泊尔波迪科西电站项目 尼泊尔齐莱姆电站项目 该项目亏损约两个亿，合同工期拖延约1年，遭受误期罚款，1409万美元履约保函被没收。 抵押履约保证金100多万美元，封存所有在工地的机械设备和材料，进行清算。最终该承包方损失近200万美元，为投标标价的26%，  3.4 把好交底关 （1）合同交底案例分析 国外承包商都十分重视合同履行分析，他们对待合同“象读圣经一样，天天念合同经”，经常研究对照合同，从中找出问题，趋利避害。 云南鲁布革水电站合同交底范例 例如部分利用世界银行贷款的我国云南鲁布革水电站，其引水隧洞由日本大成公司承建，大成公司中标后，该公司所做的第一件事就是把标书合同印发给有关人员自学两个月，经考试合格的人才能取得参加施工的资格。他们具有强烈的合同意识，进驻工地不久，便根据合同条款提出了这样的索赔：由于业主未按合同规定向承包商提供合格的三级公路，致使承包商的车辆较长时间地在块石垫层路面上行驶，造成轮胎不正常消耗，因此要求业主给予400多条超耗轮胎补偿。 基督教认为，圣经将上天堂的路指示给你，圣经教导你有关得救所应该知道的东西 ，圣经能够给人带来“福音”。 （2）合同履行分析 是承包商落实合同责任，分享合同权益的关键性措施。也是合同交底的前提，它体现了合同管理水平的高低。 通过对合同进行分类归档，专项细分，对照项目，解释说明，把原始合同文本变成执行合同文件，使合同执行人员明确合同责任在哪里，便于实施全员合同控制。 （3）合同履行分析主要内容 1）合同总体分析 2）合同详细分析， 合同总体分析重点是合同协议书和合同文件，把合同规定落实到带全局性问题上。（国内合同分析的重点：①工程范围，②工程变更③不利形成条件④合同风险分担⑤支付条款⑥分包合同⑦施工进度⑧暂停施工⑨终止合同⑩施工索赔及仲裁。即十大“红旗条款”） 合同详细分析，就是把合同规定的内容落实到合同事件上，通过制作合同事件表把合同的责任分解到具体施工部位，工序、工种和人员岗位上。 合同 事件表 FIDIC核心条款分析 （4）做好合同交底 1）合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。 2）合同交底是规范项目部全体员工作的需要。 3）合同交底有利于发现问题，并利于合同风险的事前控制。 4）合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处 解决“用的不知，知的不用 （5）交底基本方法 通过合同管理部门逐层陈述合同意图、合同要点及合同执行计划，使合同责任落到实处。 第一步，企业合同管理人员向项目经理及合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景，范围、目标、要点，并解答项目经理及项目管理人员提出的问题。 第二步，项目合同管理人员向项目职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况，合同执行计划，各职能部门的执行要点，合同风险防范措施， 第三步，各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况，本部门的合同责任及执行要点，合同风险方法措施， 第四步，各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序，合同管理措施及风险防范措施进一步修改完善，最后形成合