项目经理培养方案-2016年.docxVIP

2016 年项目经理培养方案 一、 背景 为了更好地提升项目经理及项目核心人员的项目管理能力及水平， 2015 年项目经理的培养扩大了培养范围， 并开展了一系列的项目管理小组活动， 包括项目管理基本技能培训、 项目团建成效比拼、 项目管理经典案例分析等， 对项目管理小组成员实行了系统化培训。 公司开展项目化运作以来，项目进展如火如荼，俨然已成为公司重点工作内容，因此对项目经理的需求也越来越明确，项目经理的培养也更加重要。二、 目标 培养出拥有全面的项目管理知识技能，并能够运用理论知识解决实际问题，同时拥有可作为管理者管理项目的个人能力的项目经理储备人才。三、 实施方案 岗位设置 目前各企业项目经理的岗位设置主要有两种方式： 一种是成立由项目经理组 成的专门的项目管理部门， 其成员专职负责企业各项目的项目管理； 另一种就是 项目经理由合适的职能岗位人才担当， 承担职能工作的同时， 也承担项目的管理 工作。我公司一直采用的是第二种方式。 2016 年，我司应仍采用第二种模式，原因有以下几点： 我司目前的项目现状对专职项目经理并无需求，职能岗位人员承担对职 能工作和项目工作均不会造成大的负面影响； 以目前我司项目管理人才的能力现状，仅承担项目管理工作无法真正做 好项目管理专职工作，会造成资源浪费； 调查显示，我司过半技术人员都对技术工作有执着，不愿意放弃技术专 职做项目管理； 我司项目