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项目管理论文 课程名称： 课程名称：机械工程项目管理 课程教师： 刘 劲 涛 学院（系）： 机 械 学 院 专 业： 机械设计制造及其自动化 班 级： 机制131 学 号： 2013519130 姓 名： 马 祥 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 机械工程中实施项目管理的必要性 摘要：项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一，项目管理已经成为企业生产经营活动的基础。 项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。 关键词：项目管理、工程、质量、成本 1.项目管理概述 什么是项目？项目是组织来完成工作。工作一般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如：由人来完成，受限于有限的资源，可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务，有一个渐进的过程。什么是项目管理？项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理 1.2项目管理的特点 （1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作 （2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论 （3）项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织 （4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、质量 （5）项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境 （6）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性 1.3项目管理的要素 （1）三要素：进度、质量和成本 （2）四要素：进度、质量、成本和范围 （3）五要素：进度、质量、成本、范围和组织 （4）六要素：进度、质量、成本、范围、组织和客户满意度 1.4项目管理的职能 项目管理的职能包含了计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。其中计划职能是项目管理的首要职能，任何项目管理都是从制定项目计划开始。组织职能是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。 1.5.项目管理的内容 1.5.1项目管理的四个阶段 启动阶段（确定项目的范围）、计划阶段（重点解决做什么？如何做？由谁去做？何时去做？需要什么资源等）、实施阶段、收尾阶段； 1.5.2项目管理的五个过程 （1） 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 （2） 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 （3） 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 （4） 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。 （5） 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。 1.5.3项目管理的九个领域 整体管理、范围管理、费用管理、 时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、 风险管理、采购管理。 项目管理的目标 （1）主要是协调施工、监理、设计单位、行政主管部门的各方关系。 （2）根据国家有关规范、标准、施工组织设计、承包合同、监理委托合同对施工单位和监理单位工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规范和设计的行为提出整改要求，施工单位和监理单位均按建设单位的要求进行工作。 （3）项目部在项目实施过程中遇到疑难之处或者设计欠妥时应立即与公司总工办汇报，迅速解决，以免延误工期，并负责协调各方关系，使工程顺利进行，负责对工程质量、进度的控制，确保工程合格率达100%，合同履约率达100%。 项目管理的必要性 3.1项目管理之成本管理 成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。资源计划是根据WBS、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和活动持续期预计，利用专家判断、选择性鉴定和项目管理软件，得到资源需求文档。成本估计是根据WBS、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史信息及帐目表、风险，利用相似估计、参变模型、自底向上估计、计算机化工具和其他成本估计方法，得出成本估计、支持细节和成本管理计划。成本预算核定是根据成本估计、WBS 、项目进度和风险管理计划，利用成本预算工具和技术，得到项目成本基线。（成本基线是基于有限时间的预算，常用来测量监视项目成本性能。）成本控制是根据成本基线、性