新建安置小区物业管理方案汇报材料.pptVIP

第一篇 城房物业简介 －－村企合作管理农民安置小区的经验（金仓湖物业） 第一篇 城房物业简介 　－－村企合作管理农民安置小区的经验（南珠物业） 第一篇 城房物业简介 　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－接盘优势 1.有充分的技术与资金支持。愿意在合作启动期，倾力支持合作企业走向正轨，全力把恒通佳苑安置小区打造成江苏省优秀农民安置小区。 2.有同类物业的管理经验。2008年，与东林村成功牵手，快乐合作至今，成果显著；2012年，与利民社区居民委员会成功合作，愉快合作至今，鉴于高质量的物业管理成果，科教新城安置小区全部委托南珠物业管理，还接管了科教新城实小、大学科技园等项目。 第二篇 物业现状分析 　　　　　－政府重点打造的农民安置小区（规模大） 占地：51.7 建筑：49.7 多层：3.75 (430户 ) 小高层：21.0 (2310户 ) 高层：25.0 (1292户 ) 绿化：8.85 单位：万m2 第二篇 物业现状分析 　　　　－政府重点打造的农民安置小区（配套齐全） 小区设计先进 环境优美 配套齐全 属新开小区 第二篇 物业现状分析 　　－政府重点打造的农民安置小区（充满现代美感） 第二篇 物业现状分析 　　－政府重点打造的农民安置小区（充满现代美感） 第三篇 物业管理方案 　　　　　　　　　　　　－日常管理方案要点：目录 第三篇 物业管理方案 　　　　　　　　　　　　－日常管理方案要点：目录 第三篇 物业管理方案 　　　　　　　－日常管理方案要点：组织及人员配备 第三篇 物业管理方案 －日常管理方案要点：农民安置小区物业管理常见问题及应对措施 第三篇 物业管理方案 －日常管理方案要点：乱种菜应对措施 第三篇 物业管理方案 －日常管理方案要点：创新管理思路 第三篇 物业管理方案 －日常管理方案要点：创新管理思路 第四篇 优惠承诺及依据 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　优惠承诺 第四篇 优惠承诺及依据 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　收入测算 序号 项目名称 面积 月单价 （元/年. m2） 年单价 （元/年. m2） 年收入 （元/年） 1 多层 28250.7 0.72 8.64 244086.05 2 小高层 208654.16 1.3 15.6 3255004.90 3 小高层阁楼 10863.52 0.65 7.8 84735.46 4 小高层储藏室 30163.28 1.3 15.6 470547.17 5 高层 191906.88 1.35 16.2 3108891.46 6 高层阁楼 6418.58 0.67 8.04 51605.38 7 高层储藏室 11732.31 1.35 16.2 190063.42 8 计算收入 按招标方给定单价测算的收入 7404933.83 9 实际收入 优惠6.67%后的实际收入 6911024.74 第四篇 优惠承诺及依据 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　支出测算 序号 项目 预算依据 年支出（元） 1 管理服务人员的工资及附加 详见附件1 3260940 2 物业共用部位、共用设施的日常维护保养费用 详见附件2 1082700 3 公共能耗费用 详见附件3 1284768 4 物业服务区域清洁卫生费用 详见附件4 135120 5 物业服务区域绿化养护费用 详见附件5 44228 6 物业服务区域秩序维护费用 详见附件6 48000 7 物业服务企业办公费用 详见附件7 65676 8 社区文化建设费用 估算 11732.8 9 物业服务企业管理费分摊 （1+2+…+8）*4.1% 243259.75 10 物业公共部位、公用设施设备及公众责任保险费用 （1+2+…+9）*1.5% 92646.36 11 利润 （1+2+…+10）*4% 250762.83 12 税收 （1+2+…+11）*6% 391190.02 13 合计 / 6911023.78 第五篇 合作管理思路 1.承接验收工作很庞大，要与各施工单位迅速建立良好的沟通渠道，各项施工资料与设备资料齐全。返修时间要落实，修后质量要反馈。 2.防止群体性事件发生，加大与社区的沟通，迅速处理在交房和装修过程中的矛盾，加大验房、交房工作人员对房屋质量的解释力度。 3.装修管理力度大，对于违反装修规的，及时梳理，统一口径，友好协商。 4.加大小区宣传力度，通过宣传手册、橱窗、横幅、网络、ＱＱ群、微信群、现场解说，加强业主的引导工作。 5.加强与公安、城管、环卫等职能部门沟通，建立互动机制。 6.解说工作要注意与其他安置小同步，因为业主可能在不同安置小区有房或有亲戚朋友，会比较。 　　　　　　　　　　　　　　接手后急需处理的问题 第五篇 合作管理思路 1.