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电力企业人力资源管理分析 【摘要】电力作为国家重要的能源行业，具有天然的垄断性。电力行业作为高风险行业，因此，对工作人员的综合素质就有更高的要求，同时在进行人力资源管理的时候也有着更高的要求。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题，提出了相应的解决策略，希望能为电力企业发展提供一些绵薄的力量。 【关键词】电力企业 人力资源管理 企业的人力资源是整个企业的核心，是企业竞争力的根本，所谓企业人力资源的管理，就是指运用符合当今时代的，适合企业生存和发展的，科学和战略的方法和手段，对于企业内部的人员，进行相应的培训和辅导，使人员在企业的日常工作中，能够发挥极致，协调办公，合理诱导，控制适当，最大程度地调动员工的积极性和自我能力。与此同时，在心理上，还要对员工进行适度的调节和心理疏导，使人员在企 业中能够人尽其用， 因地制宜，事得其人，人事相宜，在人事任用和工作安排上，达到最好的效果。在当下知识经济的时代，企业间的竞争越来越白热化，人才 的竞争也越来越激烈化，只有做好人力资源的管理， 才能让企业在竞争的大潮中处于不败之地，所以人力 资源是企业的源泉，是企业的生命力，而对于电力企 业?D 国有命脉产业来讲， 企业人力资源的管理更是重 中之重。 一、 电力企业人力资源管理问题 人力岗位工作分析问题 人员上岗与其岗位调整、单位部门轮换、薪资待 遇等变化息息相关。目前，诸多公司人力资源管理水 平不高，员工在自身工作岗位上无法发挥才能。 同时，在人员岗位选用时，领导者对其岗位性质不了解，故而对员工工作定位不准确。 高新人才引进与培训问题 当前，电力企业管理体系认识缺乏，对在职员工 培训无科学依据，无具体计划，未从人员潜力出发， 难以制定全方位的培训方案。此外，在培训方案上， 具有随机性，培训与挖掘效果往往欠佳。当今社会， 电力企业对员工缺乏专业技术培训与个人潜力开发， 忽略了人力资源战略，在职培训投入资金相对较少， 导致企业缺乏人才竞争优势。 人员自主权配置问题 目前，由于国家对电力企业在人员配置上进行了 严格限制，导致电力企业人员配置来源出现差异。究 其途经而言，以省级电力部门自主考试招聘为主要来 源，导致电力企业难以发展壮大。具体而言，省级电 力部门对人员安排进行了严格控制，无法体现先进的 人力资源管理体系，促使诸多企业在人力资源管理方 面呈被动状态，缺失人才难以得到及时补充，往往容 易出现断层现象，电力企业发展阻力较大。 人力资源结构问题 我国现有电力企业在用人体制上主要采用原有官 本位体制，职工才能无法得到有效发挥，用人缺乏灵 活性，难以挖掘专业人员的潜力，导致优秀的人才在 自身工作岗位上难以实现价值，进而为电力企业创造 的经济效益与社会效益大大折扣。电力企业在人力资 源结构缺乏合理性，在职员工在技术知识、年龄、管 理结构等方面出现断层现象。虽然目前国家倡导合同 聘用制，但某些公司还未真正实现。 二 新形势下电力企业人力资源管理对策 分析 优化激励机制、绩效考核机制 电力企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须 要不断优化激励机制。首先，必须要提供挑战性大的 岗位，为公司员工的综合发展构建平台，充分挖掘员 工的潜力。其次，必须要为员工提供具有公平性的竞 争环境，保证员工在自身岗位上实现自我价值。 同时，必须要协助职工做好职业规划， 促使其明确发展道路。与此同时，企业必须要重视工作成绩考察，适时给予 表扬，提高其工作积极性。另外，电力企业必须要重视绩效管理的重要性，强化工作效率考核，在工作中树立危机感与竞争意识。在考核工作中，必须要确保执行标准的合理性与科学性，从企业自身发展状况出发，同时要提高考核内容具有多样化，对企业员工实施多角度的考核，充分挖掘其潜在的技能，从而为企业发展提供源源不绝的动力。需要注意的是，对员工考核结果要开展全面的反馈工作，对出色完成任务者实时予以奖励，提高其工作的有效性，有助于实现其自身价值，进而为电力企业创造更多的经济利益。 重视人才学习与培训 在知识信息时代，技术更新步伐逐渐加快，企业 将提升人才适应能力与学习能力当做竞争取胜的关键 法宝。针对我国电力企业而言，必须要积极引进先进 企业成功经验，重视资金投入，强化人才培训，在侧 重岗位流动的同时积极开拓人才视野，增强其流动能 力与综合能力，为电力企业的可持续发展奠定基础。 调整人力资源结构 在电力企业发展壮大中，必须要重视人力资源的 系统调整。在此过程中，企业管理人员必须要树立创 新意识，加快管理体制创新与改革， 不断解放生产力， 促使内部各个员工都能在自身岗位上发挥最大的价 值。同时，电力企业要将闲置人力资源进行有效利用， 提高普通员工的生产技术水平，进而提升企业员工的 整体素质水平。一般而言，在对闲置人力资源进行管 理中，工作效率低者要进行系统培训，