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- 2019-08-21 发布于江苏
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汇报时间:yyyy/mm/dd 汇报对象:xxx
部门:
中心:
组:
姓名:
职位:
上周工作总结
重点工作:
只写事情地结果,以及后续工作,不描写过程;
用数字说话,一定要写完成地百分比和绝对数值,例如:上周收入完成50万,完成计划地130%.
无论结果是成功或者失败都需要总结,不要避重就轻;
包括重要地日常工作.
不超过5件重点工作.
关键工程:
正在进行工程地进展,如xx工程进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后;
进展正常和提前地工程不需要详细说明,延后地需要给出原因和后续改善办法.
完成地工程:全部子阶段都完成地工程名称、工程经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后?
每人每周同时进行地关键工程不应该超过5个.
xxx
新工作/工程:
包括新立项:工程名称、工程经理、完成时间
其他新工作xxx
本周工作计划
重点工作:
重要地日常工作.
不超过5件重点工作.
xx
xx
xx
关键工程:
正在进行地工程,本周应该完成地进度
每人每周同时进行地关键工程不应该超过5个.
xx
xx
xx
新工作/工程:
包括新立项:工程名称、工程经理、完成时间
其他新工作xxx
汇报说明:
每周一早上9:00am前提交上周总结,以及本周工作计划.
使用统一地模板,以邮件附件格式提交,总结和计划控制在一页纸以内.
汇报对象:
员工向组长汇报;
组长向主管汇报;
主管向部门经理汇报;
部门经理向总经理汇报.
角色分工:
员工:包括各中心助理、专员等;
组长:各部门内小组组长;
主管:部门内主管人员
部门经理:各部门总负责人
总经理:公司运营总负责人
备注:
汇报对象与角色分工可以依据每个公司地不同情况进行修改.
版权申明
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