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. . . . . . 系统实施工具之 ABC公司实施文档 项目公约 文档作者： 创建日期： DATE \@ yyyy-MM-dd 2019-08-20 确认日期： DATE \@ yyyy-MM-dd 2019-08-20 当前版本： 1.0 拷贝数量： 1 审批签字: 客户方项目经理： 实施方项目经理： 文档控制 修改记录 日期 作者 版本 参考版本 备注 . . 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、组织机构与组织目标 1 二、成员职责 1 （一）组长 1 （二）项目经理 2 （三）SAP项目实施小组职责 2 三、项目公约认可 2 . . 项 目 公 约 SAP项目是公司今年重大技术改造项目。该项目的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。但是，这些项目的实施将牵涉公司的方方面面，很多业务流程、日常习惯会有相关变化。为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行，现决定成立公司项目组织机构，全面领导和组织实施SAP项目。公司要求项目组织机构认真履行其职责，各部门密切配合，保证各项目不但圆满成功，并在实施中不断优化程序、组织结构，为公司长远发展打好坚实的基础。 一、组织机构与组织目标 公司SAP项目实施小组： 组长：（1人，建议由为公司总经理或副总一级担任，）[此处填写姓名及目前在公司担任的职务] 项目经理：（1人，为常务负责人，负责主持与实施有关的日常工作，并负责与东软公司接洽等。）[此处填写姓名及目前在公司担任的职务] 组员：（5~8人，公司财务及业务部门主管及业务骨干，每部门1至2人，负责本部门的实施工作。）[此处填写姓名及目前在公司担任的职务] 组织目标：本组织按项目工作计划,拟定与****年/*月/*日完成本公司信息系统的实施导入工作。 二、成员职责 （一）组长 审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指标”。 检查考核项目组织实施工作。审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行。 督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。 负责实施项目形成的管理制度、规程的审批。 决定对与项目相关部门及责任人的奖惩。 负责项目组验收和系统切换运行。 组织项目阶段实施鉴定。 负责每月召开一次实施专题会议,协调解决实施问题. （二）项目经理 与工博公司实施顾问一起协商制订项目实施计划。 在工博公司实施顾问的协助下确定项目实施目标及考核指标。 组织项目实施工作。 负责制定实施项目管理制度和规程。 制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报组长审批。 负责项目组验收和系统切换运行。 负责与工博公司实施顾问的联络，并确认实施工作记录、接收各种实施文档。 （三）SAP项目实施小组职责 SAP项目实施小组是公司该项目的实施机构,全面负责SAP项目的实施工作。 严格、认真工作，确保自己工作之数据的准确性、有效性。 要正确对待由于实施SAP而引起的工作方法、工作习惯等的变化。 尊重技术支持单位的顾问，并与其进行友好和有效的协商与交流。 三、项目公约认可 公司实施小组已完整阅读并明白该公约所描述的各项条款及责任,明白了项目定义的有关范围及项目实施计划。公司将按照上述条款进行项目的实施组织工作，除非公司另行发文对以上条款进行调整。 公司项目实施小组领导签字批准: 签 字 日 期 (组长) _________ ________ (副组长) _________ ________ 实施小组成员签字： (组员) _________ ________ (组员) _________ ________ (组员) _________ ________ (组员) _________ ________