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企业文化造就市场强势 近日，无锡电信被中国企业文化促进会评为“中国企业文化建设成功企业”，它是目前通信行业唯一获此殊荣的企业。在实施“企业文化建设三年规划第一年（造势年）”过程中，无锡电信把“强化感知，提高认知；能本管理，育人树人；流程重组，制度创新；文化造势，强势攻市”作为企业文化攻坚目标—— 改革造势 创新管理文化俗话说：不破不立。2003年是无锡电信改革力度最大的一年，公司在机构、人事、财务等各层面进行了整合，引来了新的生机和活力。公司领导认为，企业改革要从推动文化转型开始，通过创新管理文化来代替旧的企业文化，实现员工心灵结构的转变，确立新的价值观。无锡电信设计出富有自身个性色彩的“立体文化”，并以“长、宽、高”作为衡量管理水平的基准。在育人和用人上，表现为：长——尺有所短、寸有所长，既要识马和相马，又要赛马和遛马；宽——视野宽，心胸宽，即有兼容并蓄、虚怀若谷、创新进取的胸怀；高——“三高”，即思想境界高、工作水平高、业绩不断创新高。“长、宽、高”是无锡电信人的追求，也是目标。该公司又对“立体文化”提出更高的要求，即：在时间上，能支持无锡电信有较长的发展时期；在空间上，能涵盖所有的管理和业务；在深度上，能控制大局，把握竞争取胜、成就事业的规律；在成效上，有充分显示无锡电信个性文化的气魄。无锡电信创新管理文化从深化改革入手。去年，无锡电信加大了对各业务流程的跟踪和管