小型管理咨询公司经营若干思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 小型管理咨询公司经营若干思考 中国管理咨询市场经过近20年的发展，俨然和风尽吹，百花齐放。但令人存疑的是：WTO和企业信息化风潮是否真的已经催熟了这刚刚萌芽的市场？国外咨询巨头是否已经克服了“水土不服”症，拥有了本土化的咨询能力？中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展全面挑战国外巨头？面对国际咨询巨头和我国本土大型实力派管理咨询公司，为数众多的小型管理咨询公司前景将怎样？他们在经营过程中又会有哪些困惑呢？各小型管理咨询公司又该做何对策？ 　　一、小型管理咨询公司的常见困惑 　　我国的管理咨询行业经过10多年的发展，管理咨询市场逐渐变得有序起来。但面对依然混沌的市场需求，各小型管理咨询公司依然存在着或多或少的经营困惑。 　　困惑一：先做强，还是先做大？　　有人说，中国管理咨询市场刚热，行业就已经出现泡沫了，2个人10多万元资金就能开个“止咳药”型的管理咨询公司。但咨询行业是“入行容易，入段难”，虽然行业门槛低，但是自身规模的每一次扩大都是一次考验。　　到底是靠资金运作将咨询业务做大，还是靠自身滚动发展先做强？这在本土咨询公司中引起了争论。　　汉普咨询是“先做大”的代表，通过资本运作维持规模持续增长，做大营业额以图未来上市，用最快的速度度过规模扩张所带来的生存问题。因为在今天的中国咨询市场上，规模大，品牌响，本身就是竞争力。　　北