集团管控的方式和流程.pptVIP

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 报告目录 在战略导向为主的集团管控模式下，集团公司以战略规划和全面计划预算体系为主要管理手段和流程 集团管控的主要管理手段和流程 子公司的管控过程，以战略为主导，以业务为主线，并同业绩管理挂钩 在战略制定环节，需要对公司内外部情况进行充分的分析，产生出足够的潜在战略方向，并做出选择和实施细化 明确的战略计划将确保年度业务计划的落实，从而指导预算制定工作，并提高预算制定工作的效率 战略和计划控制的机制可以确保集团管控的战略目标能够实施 在战略规划过程中，集团总部和下属子公司分担不同的任务 全面预算管理体系是公司的核心管理工具之一，同时更是保障公司战略和经营目标实现的主要手段 全面预算管理的关键成功因素 全面预算管理体系设计应包括预算流程设计、预算组织结构设计和预算模型设计三大要素 完整的预算管理流程是一个计划、审批、执行和调整的闭环，预算执行结果要对战略形成一定的指导作用 在战略指导下，年度预算制定过程需要完善三个方面的内容 集团公司内部的年度计划预算的编制流程 通过子公司年度经营计划和预算，落实集团战略和业务战略 对于业务计划的评审应从计划本身是否客观合理以及与公司期望的符合程度两个方面进行 对执行过程的监控主要包括偏差分析和审计，是通过