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TOC(Theory of Constraints:制约法或瓶颈管理);什么是TOC?;TOC整体知识框架;提纲目录;先说说看:
;盈利;;提纲目录;如果企业的目标是持续获得更多的盈利;……;你和你的团队是否正面临这样的困境?;加人or裁员?加设备?;企业种种难题背后一定有共同根源;提纲目录;这些看似不可能解决的难题
真的没有办法破解?;强调管理人员必须很准确抓住每日面对的众多难题背后的共同根源(即企业最弱的一环);TOC是一套简单而有效的常识管理;TOC(制约法)的创造者介绍;TOC(制约法)入门书籍推荐;TOC知识体系与应用方法;TOC入门:精华文章分享阅读
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