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企业文化建设的执行方法 企业文化建设应当把握有效把握企业特点及规律。 很多企业文化建设难以贯彻执行的关键问题在于对文化建设的特点缺乏清晰认知。 企业文化建设一方面要考虑到管理的基本规律，具有本质上的共性。 ????? 同时， 企业文化由于业务特点不同、目标客户群不同、企业的竞争地位不同、地域不同、企业内部利益关系不同等等种种不同，形成不同的个性。 由于很多企业文化建设忽略了共性与个性之间的协调，造成或者对企业发展缺乏指导意义，或者不符合企业特点，最终企业文化建设对企业无效、甚至有害。 ????? 企业文化建设不仅仅在于理念，更在乎通过执行解决企业发展的问题。 我们在企业文化咨询中，每个项目都能够解决客户的重要问题，关键在于将企业文化建设看作以执行为导向的系统性问题。 在企业文化咨询中，企业不需要孤零零的理念，而需要切实能够契合企业发展的实际需求，以理念为核心的执行体系。 在执行方法上，我们借鉴国外相关理论及经验，并根据中国的具体情况进行了大量调整，积极进行实践，并形成了自己的创新成果。 企业文化建设的执行是系统工程。 ?????? 有效执行是成功企业文化建设的手段，而有效执行首先需要完善的规划。 这个规划要以适应外部快速变化的环境为导向，对内整合不同方面的资源，形成完整系统。 在这个系统中，人是变革的核心，而且在变革中既是目标，又是手段，因此需要有效界定在企业文化建设过程中的