住宅产业化BT项目信托管理.docVIP

住宅产业化BT项目信托管理 精髓部分说明 推行住宅产业化BT信托模式转变房地产发展方式——对取得土地开发权的开发企业来讲，不需要通过投资、融资、合资等方式筹措资金进行建设、从千方百计降低成本追求利润的最大化转变为依据传统钢筋混凝土结构投资成本与周边200米范围之内同等质量标准的成交价的差价核定开发企业应得的合理利润。信托管理期限按钢筋混凝土结构建设的定额工期为准，信托合同终止后开发企业以信托受益人受益权形式，收回前期投入的成本和利润。 把锁定开发企业的利润进入到住宅产业化建筑的建设成本中去，销售公司按住宅产业化的成本价进行销售，通过购房补贴方式使大多数居民都能买得起合理的住房扩大住房消费，只要销售完毕已确保了开发企业的投入成本和利润。 BT项目在建设过程中的建设资金全部由总承包企业筹措，没有移交之前财产所有权属于总承包企业所有。BT项目建设3～6个月结构封顶就能实现销售，在没有移交给开发企业前已出让给消费者，实质上已转换成开发企业没有投资就回收前期费用和利润，开发企业自然与在建设过程中的投资和成本没有直接关联，彻底把利润与投资、成本相剥离。 总承包企业代替业主支付的一些前期费用，只要能进入投资成本并列入业主工程款支付保函中就不影响总承包企业的收益，反之支付费用越多，总承包企业收益就越高。 住宅产业化BT项目信托管理与常规钢筋混凝土技术BT项目相比较，在形式上都是总承包企业全额出资，