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物流物流论文范文:试析海洋石油工程项目中的物流管理论文 ［摘要］大型工程项目中的物资费用在整个工程造价中占有一半比 重，工程项目中的物流管理为项11中期的关键路径，本文结合笔者多 年的工作经验，就海洋石油工程项目中的物流管理进行了较为深入的 探讨，具有一定的参考价值。 ［关键词］工程项目物流团队物流管理 1009-914X (2014) 42-0067-01 工程建设项H具存项H投资巨大、施工周期长、施工现场复杂、 变动性大、项目涉及的单位广、人员多等特点。通常认为工程项目中 材料成木占工程项目造价的60%及以上，而物流费用占材料成木的 17%左右，采用规范的物流管理手段，能有效降低工程建设成本，并 降低不能按期完成项目建设的风险。 一、工程项H物流概述 通常作用上的工程项目物流指的是施工现场所有物料、零配件、 设备等的采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、发送、信息处理等 全过程。通过这个过程，可以保障在施工前及施工中的相关计划、组 织、指挥及制约活动得以顺利进行。而国际工程项H物流是指一些大 型专业的物流公路按照合同要求，为客户承担大型、成套工程设备的 进出口和海外承包工程物流业务，提供从工厂到工地的“门对门”综 合物流服务，是一种综合性的物流行为。国际工程项目物流包括从工 厂的产品包装设计、单证制作、集港运输、保险代理、口岸清关、仓 储理货、租船订舱，到进U国的U岸清关、多