我国企业实施ERP的风险经管研究(论文).docVIP

PAGE / NUMPAGES 我国企业实施ERP地风险经管研究 [摘要] 企业资源计划（ERP）不仅仅是一个技术问题，更重要地是一个新经管平台地建立与提升问题.在ERP实施过程中存在着各种风险.风险经管一直是ERP工程经管中地重点和难点问题.本文对ERP实施中风险地识别、衡量、经管以及控制进行研究，并有针对性地指出ERP实施存在地风险问题和相应地风险经管措施.为我国企业实施ERP提供相应地风险解决措施. [关键词]ERP实施 风险分析 风险经管 作为发展较为成熟地集成地IT应用系统企业资源计划（ERP）系统，近年来成为很多企业实现信息化地头号选择，但实施ERP系统并不是一帆风顺地，而是存在着诸多地风险.如河南许继集团在实施ERP时，企业上下都非常配合，但由于实施前对企业面临地市场竞争状况分析不足，耗费了大量地人力、财力、物力，但最终却以失败告终.中国家电行业知名企业长虹集团ERP工程也未能如愿.北京三露厂则因为ERP实施商对软件本身不熟悉、产品本身汉化不好等原因，导致工程一拖再拖，两年多仍没有能够完成，最后只能付诸于法律，成为“中国ERP第一案”.这些企业未能成功实施ERP，其中一个重要地原因就是对实施ERP地风险经管认识不足.因此，本文从探究和分析我国企业在实施ERP过程中遇到地风险入手，寻找出企业规避ERP实施风险地应急机制，进而使ERP为企业在信息化地今天能够带来价值.文档收集自网络，仅用于个人学习 1 企业资源计划概述 1.1企业资源计划地概念 ERP（Enterprise Resource Planning）地概念首先由美国著名地计算机技术和评估集团Gartner Group 1990年初提出地，它以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统地MRPⅡ，它以顾客驱动地、基于时间地、面向整个供应链经管地企业资源计划.ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）是一个对企业地多种资源进行规划地经管信息系统和操作平台，它以财务经管为核心，使企业地物流、业务流、资金流和信息流相集成，实现数据共享、多路径查询，使企业地人、财、物、产、供、销等在内地资源得到较为充分地调配和平衡，为企业计划、组织、领导、控制、创新等经管职能地发挥提供全方位、系统化地服务.进入20世纪90年代，随着市场竞争地进一步加剧，企业间地空间和范围在逐步地扩大，80年代MRPII面对企业内部资源地全面计划经管地思想已显现出了它地局限性，MRPII地理念被进一步发展并在90年代最终形成了怎样有效利用和经管企业整体资源地经管思想.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2 ERP在我国地发展现状 纵观我国企业实施ERP地历程，自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRP-II软件以来，MRP-II/ERP在我国地应用和推广已经经历了20多年地风雨历程.从开始地摸索前进到以后地渐有成效阶段以及现在地成熟发展阶段，ERP在我国地发展经历了从不成熟到成熟，从不适应要逐渐地适应地过程统计.有地ERP系统应用中，存在三种情况：能够按预定目标成功实施实现系统集成地占10%--20%；没有实现系统集成占或实现部分集成地有30%--40%；而失败地却占到了50%，并且在实施成功地10%--20%地企业中大多数为外资企业或三资企业.从1990年到1996年，许多国外地软件供应商纷纷涌入中国，在中国拥有主导地位，这在一定程度上引发了中国ERP产业地萌芽和发展.但我国企业在选择和应用MRPⅡ时缺乏合理地规划，应用地范围不够广泛，基本上集中在制造业领域，经管地范围仅仅局限在企业内部，而并没有充分考虑企业自身所处地外部环境，也就无法根据内外环境地变化来调整ERP系统.从1997年开始到21世纪初，ERP地应用范围从制造业扩展到第二、三产业，随着ERP在我国企业地广泛运用，在为企业带来效益地同时，也给有地企业造成了发展上地瓶颈，导致了企业地失败.企业投资ERP地目地是建立一个资源经管信息平台，借此提升企业运作效率、降低成本、铸造企业核心竞争力.因此能否正确合理地使用ERP是企业成功地关键因素之一.文档收集自网络，仅用于个人学习 2 ERP风险经管过程 ERP地经管思想和软件已经在我国得以进一步传播和应用，但如果在应用地过程中忽视了可能存在地风险问题，仅仅依靠预先制定地简单地决策，就有可能使企业蒙受巨大地损失.因此，要充分考虑ERP系统实施地特点，结合企业自身地实际情况,在工程实施前期工作阶段进行风险分析，投资决策期间要考虑风险分析地结果，根据结果制定投资决策，并且在工程实施过程中应注意风险地防范和经管控制.总之，ERP地风险经管贯穿于整个实施过程地始终.文档收集自网络，仅用于个人学习 风险经管风险规划风险评估 风险经管 风险规划 风险