企业战略管理(第二版)刘冀生 清华大学出版社.pptVIP

企 业 战 略 管 理 彭荷芳 2009年7月 本课程的地位与目的 企业战略管理是一门整合性的、最高层次的管理理论。 通过本课程的学习，可以对战略管理的基本思想、基本理论及基本方法有一个全面了解和掌握 进而可以构造企业战略管理的基本思想，初步形成战略与创新的思维能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。 导言：本课程内容与成绩结构 一、主要内容：五个部分 1、企业战略管理概论（第一章）。 2、企业环境分析（第二至第四章） 3、企业使命、愿景与战略目标（第五章）。 4、企业战略选择（综合六至十二章）。 5、战略实施的计划与组织（第十三章） 二、考试与成绩 ●考试按讲课笔记而不是教材的内容出题。 ●考试成绩分为平时成绩（20%）和卷面成绩（80%）。平时成绩以课堂提问为主。 第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略的概念与特征 第二节 企业战略管理的概念、步骤和条件 第三节 企业战略管理理论的发展(自学) 第一节 企业战略的概念与特征 一、企业战略的概念 1、企业战略概念的形成 战略(Strategy)一词来源于军事：战略就是将军用兵的艺术，是指导战争全局的谋略。 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 企业竞争如同战争，因此需要战略管理 目前企业战略仍然是一个比较模糊尚未被统一认识的概念。我们以教材P1定义为标准。 第一节