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企业预算管理实施难点和效果研究论文 　　摘要：随着我国市场经济的发展与腾飞，我国既有的企业规模也随之日益壮大，企业预算管理作为企业战略发展规划的根本措施也得到了财务行业从业人员的广泛关注。本文作者根据自身研究企业预算管理多年的实际经验，对企业预算管理的实施难点和效果展开了深入的分析，并给出相应的应用方案，希望能对企业预算管理工作起到一定的启发作用。 　　关键词：企业预算管理；实施难点；效果 　　引言 　　企业预算管理能够对企业经营战略起到规划作用，它在企业发展上有着不可或缺的作用。然而当前我国企业的预算管理大多数都达不到预期效果，企业预算方案也与当前的企业形势严重不符。我们应该充分研究企业预算管理的实施难点，找出制约企业预算管理应用的根本原因，并提出提升企业预算管理实施效果的有效对策，从而改良和优化企业预算管理方案的结构，促进企业健康稳定的发展。 　　1企业预算管理的基本概念 　　企业预算管理即是将企业预算的主要内容作为管理重点，围绕着预算的编制与执行开展的一系列管理活动。通过对企业中人力资源和物力资源的科学调配，从而实现企业发展的战略目标的一种管理经营方式。企业预算的制定应该具备一定的科学性和系统性，对企业当前的发展形势以及发展战略目标进行有机融合，合理量化当前企业的财务状况，同时对企业下个阶段的经营情况和财务情况进行相应的分析和预测。企业预算管理能够为企业下个阶段的财务管理和经营管理提供合理的数据支持，促进了企业组织结构的稳定[1]。企业预算管理在明确企业发展目标规划的同时，也为各个部门的相关制度提供了管理标准，为企业中各个部门建立相应的考核制度起到了系统性作用。企业预算管理同时提高了企业抵抗财务风险的能力，减少了企业结构之间的内部消耗，提高了企业的经济效益。企业预算管理是企业发展中的重要战略规划管理措施，是企业的经营者和决策者科学管理企业的重要依据，也是企业能够长期而稳定发展的重要保障。 　　2企业预算管理的实施难点 　　2.1企业决策者和各个部门对于企业预算管理的认识不足 　　企业决策者在企业预算管理中起到了决定性的作用。然而由于我国当下的企业决策者普遍的文化素养不足，他们对相关企业财务管理知识的重要性没有充分的理解，对于企业管理停留于传统的提高成交量的观念上，从而使企业的财务部门停留在初级的财务账目核算以及企业费用报销上，没有系统的生成企业预算管理办法。尽管当前国家已经加大了财务管理知识的推广力度，完善了各个企业的财务部门制度，然而在企业决策者心中仍然对企业的财务有着根深蒂固的思维误区，导致企业预算管理方案无法有效完善，与企业的实际情况造成严重脱节，一些中小型企业的决策者甚至直接忽略了预算管理的环节。很多企业中虽然有预算编制部门，但是部门职能仅仅是作为财务部门的补充，负责企业内部年度预算的编制，对企业整体的预算管理缺乏决策权。企业决策者对企业预算管理的重视程度不足，直接导致整个企业的各个部门对预算管理观念淡薄，使企业预算管理无法放到企业整体管理的核心部分，造成了预算管理的方案无法满足企业整体管理的具体需求，对企业的正常管理和有效运行造成了严重的阻碍[2]。 　　2.2企业预算编制中存在的问题 　　预算的编制是企业管理的核心环节，是企业预算管理的核心基础，然而当前我国企业在制定预算时存在着一定的盲目性和随意性，预算无法根据企业的当前状况与形势进行编制，财务部门为了完成领导交付的任务，草率而随意的进行预算数据的填写，其预算制定数据不能满足企业预算管理的具体要求，与企业的动态发展方向严重不符。这种现象是企业决策者对企业预算编制的重视性不足以及相关部门过分依赖形式主义而导致的，它使企业预算在编制过程中缺乏实际依据，执行时也不具备灵活的弹性机制，从而使企业预算的编制失去其应用的作用[3]。当前企业预算的编制也缺乏足够的及时性，很多企业在进行预算时将预算编制工作放在年底进行，数据指标大多参考上一年，编制期加上数据核算期一般会在次年3月份完成，也就是说各个部门得到全年的预算计划时会存在一定的滞后性，使企业内各个部门之间的协调与运作存在三个月的真空期，导致内部支出严重超出预算的控制范围。企业预算编制时也缺少了一定的参与性，各个部门没有属于自己的预算管控办法，几乎都是由企业的经营者和决策层进行讨论制定的，使企业的相关资源在进行分配时丧失了应有的合理性，及其容易引发企业内部的矛盾。 　　2.3预算管理执行过程中存在的难点 　　预算管理在执行过程中，常常有企业部门出现不服从预算管理机制的情况。使企业预算整体缺乏有效的执行力度。究其根本原因，是因为企业决策人员和管理层在协调各部门对企业预算管理进行配合时出现了偏差，各部门人员各自为政，不考虑相关财务支出的规划性，只考虑本部门的利益，使预算管理的相关制度无法得到有效执行。同时财务人员在预算编制