林新奇国际人力资源管理实务PPT第2讲.pptx

;管理思想史：经验管理;管理思想史：科学管理代表人物：泰勒;管理思想史：人本管理代表人物：梅奥;管理思想史：文化管理;管理思想史：文化管理;思考： 移动互联网时代，组织管理模式会发生哪些变化？;管理学在亚洲移植5阶段;; 中国式管理理论 ? 中国传统的管理理论历来以政治管理为中心，重视对人 的管理，把管理视为艺术，并未形成一门科学。 ? 当代，管理仍然停留在传统的阴影之中，计划经济不需 要现代管理学则是众所周知的事实。 ? 改革开放以后，管理学的幼稚化更是难以避免。但是总 体上看，经历“第二代-传播套用阶段”，人们在吞食、消 化西方管理的同时，开始注重调查与咨询，出现学科独 立，逐渐形成体系，并对企业具有指导性。 ? 二十一世纪以来，中国管理逐渐进入了“两张皮时代（检 证疑问阶段”。在某些地方，进入了“第四代-概念探索阶; 第四节 人力资源管理国际化的具体问题及风险 ? 问题： 1.缺乏国际化相关知识及经验，同时又对海外市场状况 不甚了解，这是我国企业实施“走出去战略”，进行跨国 经营所面临的最大问题之一。 2.管理者及员工的学习观念转变问题。 3. 跨文化冲突问题。 4. 管理者及员工国际意识的激励与保持问题。 5. “管理继承”现象问题。; 第四节 人力资源管理国际化的具体问题及风险 ? 风险 主要是文化风险，有两种类型： 1.在企业外部跨文化市场经营活动中的文化风险； 2.在企业内部跨文化管理活动中的文化风险。 3.具体有：沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务 惯例与禁忌风险; 本章知识链接 ? 林新奇：“25年周期进化说” “25年周期进化说”的观点，是从管理的角度，从经 济发展方式转变的角度，从经济发展与管理创新之间关 系的角度来探讨的，并且是逐级提升、进化、发展的观 点，而不是轮回。每一个进化周期，都推动了经济发展 方式的转变，促进了管理创新，尤其是人力资源管理创 新。;“;“; 我国人力资源管理创新展望 ? 改革开放三十年来，人力资源管理所遵循的，几乎都是 效率优先的传统的管理原则和基本模式。而这种原则和 基本模式，有效的但却不符合以人为本的时代潮流，在 发达国家已经被逐步地变革和完善。 ? 以“25年周期进化说”来考察和分析中国的经济发展及其 未来走向，我们也许可以得到以下一些启示： 那就是改革开放三十多年，或者新中国成立六十多年 以来的发展，我们一直在摸索经济发展方式及其转变， 而未来经济发展方式的转变，首先将带来一场管理创新 特别是人力资源管理的创新; 复习思考题 ? 什么是管理国际化？ ? 如何理解管理的基本概念？ ? 理解管理的概念有哪些视角？ ? 怎样理解管理的进化过程？ ? 怎样理解管理在亚洲的移植问题？ ? 人力资源管理国际化面临哪些具体问题？ ? 人力资源管理国际化有什么风险？ ? 中国企业应该如何实施人力资源管理国际化？; 本章推荐阅读/参考文献 ? 1.霍夫斯蒂德，跨越合作的障碍—多元文化与管理，科学出版社 1996。 ? 2.迈克尔·波特等，日本还有竞争力吗。中信出版社2002。 ? 3.堀悦夫著，林新奇译，在崛起??衰退之间：一个日本学者对中国 改革开放的思考，复旦大学出版社2007。 ? 4.Hofstede, Geert.and Michael Harris Bond,“The Confucian connection: From cultural roots to economic growth”,Organizational Dynamics, 1988, 16:4, 4-21. ? 5.Min Chen, Asian Management Systems, International Thomson Business Press，1995.