XX集团薪酬制度研究.docVIP

深圳市XX集团有限公司 薪酬管理制度研究 公司简介：深圳市XX集团公司是专业从事研发、生产、销售环保太阳能产品的专业厂家，2010年在美国成功上市，2010年实现销售收入1亿美元，净利润1000万美元。 二、薪酬分类及发放标准：根据公司业务的特点，公司分为三种薪酬体制：月薪体制，销售部的薪酬体制，计件工资体制。 1、月薪体制：集团各职能部门的所有工作人员，以及二级子公司总经理、副总经理、总监级别以及财务经理级别的人员实行月薪体制的工资，统一由集团财务按月发放薪资。二级子公司职能部门以及部门主管、部门经理级别人员工资则由二级公司财务发放。 2、销售薪酬体制：销售部全部人员薪酬体制标准参照《销售管理制度汇编》执行，集团营销中心所有人员工资统一由集团按月发放薪资。 3、计件工资体制：二级子公司生产制造人员，具体标准参照《员工工资计算方法》，所有生产制造部人员工资由二级公司财务发放。 三、内容： 1、新进人员：二级子公司新进的生产制造人员，薪资全部以基本薪资（深圳市最低工资标准）+绩效工资+工龄工资；集团及二级子公司各职能部门人员则通过本人学历、行业经验、承担业绩指标、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级，参考附件一《某集团薪酬体系架构图》。 附件一： 级别 分项 具体职位 月薪 基本薪资 职务薪资 电话费 住房补助 交通补助 社保标准 工龄工资 房屋公积金 G １级 总裁 50,000 7,000 43,000 800 2,000 2,000 7000 300 7000 F ３级 副总裁 45,000 7,000 38,000 600 1,500 2,000 7000 300 7000 F ２级 40,000 7,000 33,000 600 1,500 2,000 7000 300 7000 F １级 35,000 7,000 28,000 600 1,500 2,000 7000 300 7000 E 3级 集团/二级公司总经理 30,000 7,000 23,000 600 1,500 2,000 7000 300 7000 E 2级 28,000 7,000 21,000 600 1,500 2,000 7000 300 7000 E 1级 25,000 7,000 18,000 600 1,500 2,000 7000 300 7000 D 4级 集团部门总经理/二级公司副总经理/总监 20,000 5,000 15,000 500 1,000 2,000 7000 300 7000 D 3级 18,000 5,000 13,000 500 1,000 2,000 7000 300 7000 D 2级 15,000 5,000 10,000 400 1,000 2,000 7000 300 7000 D 1级 12,000 5,000 7,000 400 1,000 2,000 7000 300 7000 C 4级 集团部门副总经理/部门经理/二级公司总监/高级工程师 10,000 3,000 7,000 300 500 500 7000 200 7000 C 3级 8,000 3,000 5,000 200 500 500 7000 200 7000 C 2级 7,000 3,000 4,000 200 500 500 基本薪资 200 基本薪资 C 1级 6,000 3,000 3,000 200 500 500 基本薪资 200 基本薪资 B 6级 部门主管/二级公司部门经理/工程师 5,500 2,000 3,500 200 300 300 基本薪资 150 基本薪资 B 5级 5,000 2,000 3,000 200 300 300 基本薪资 150 基本薪资 B 4级 4,500 2,000 2,500 200 300 300 基本薪资 150 基本薪资 B 3级 二级公司部门主管/专员/中级技工/助理工程师/会计 4,000 1,500 2,500 100 200 0 基本薪资 150 基本薪资 B 2级 3,500 1,500 2,000 100 200 0 基本薪资 150 基本薪资 B 1级 3,000 1,500 1,500 100 200 0 基本薪资 150 基本薪资 A 8级 高级职员、跟单员、业务员、网管、计划员、QC、仓管员、会计、出纳、报关员、司机、行政助理、保安队长 2,800 1,500 1,300 5 1