某公司移动通信施工流程.docVIP

111通信技术有限公司 《工程项目管理流程（施工规范）》 发布日期：2008年7 1、工程项目接单派工流程 1、1目的： 本流程为使111通信技术有限公司，工程项目接单派工规范化，流程清晰化、执行明确化。 1、2范围： 本流程适用于111通信技术有限公司所属各办事处、工程管理中心； 1、3输入文件： 《工程设计文件》、《合同配置信息》、《工程勘察计划》、 1、4输出文件： 《工程勘察报告》、《工程分包派工单》、《安装工程任务书》、《调测工程任务书》； 1、5流程说明： 1、5、1中兴公司办事处外包经理或项目经理，发出工程项目《合同配置信息》、《工程勘察计划》； 1、5、2办事处及工程管理中心接口人接到通知后，安排施工人员进行现场工程勘察。 1、5、3施工勘察人员到现场后，先于用户单位负责建设的工程主管沟通，制定工程勘察计划、工程勘察配合人员，再依照《工程勘察报告》的内容，进行现场工程勘察工作。 1、5、4《工程勘察计划》及《工程勘察告》必须由用户单位人员签字认可，《工程勘察报告》要在规定的时间内提交中兴办事处。 1、5、5办事处及工程管理中心接口人，在接到工程项目《合同配置信息》后，拟定《工程分包派工单》提交中兴公司外包经理； 1、5、6办事处及工程管理中心接口人，要与中兴办事处项目经理沟通，此工程项目是否立项。如果立项，要在一周内督促中兴外包经理发出