第六篇 战略导向岗位设计(第30章节 岗位评价)资料.docVIP

第三十章　岗位评价 ? 岗位评价是采用量化方法对已经设计完成的岗位进行重要性评价，本章的主题是岗位评价，介绍岗位评价的概念、作用、评价指标、评价标准和评价方法。主要内容如下： ★岗位评价的概念和作用：介绍岗位评价的概念及其作用。 ★岗位评价的指标和标准：介绍岗位的指标体系和评价标准。 ★岗位评价方法：介绍岗位评价的各种具体方法。 ? 第一节　岗位评价的概念和作用 ? 一、岗位评价的概念 岗位评价是在岗位设计的基础，上按照一定的客观标准，从工作任务、繁简难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。岗位评价具有以下凡个特点： （1）岗位评价的中心是客观存在的“事”而不是现有的人员。以“人”为对象的评比、衡量、估价，属于人事考核或员工素质测评的范畴，而岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象所进行的客观评比和估价。岗位的“事”是客观存在的，是企业工作的一个组成部分。 （2）岗位评价是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。在岗位评价的过程中，根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐一进行评比、估价，由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对比的基础。 （3）岗位评价对岗位按评定结果，划分出不同的等级。 ? 二、岗位评价的作用 在企业中，职工的劳动报酬是否能够体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的