五度模型决定企业文化的有效性资料.docxVIP

企业文化建设中的信息不对称，它的核心实际上是文化失效。都在说文化非常重要，从八十年代开始，中国的企业文化建设风起云涌。二十年时间过去了，也很难说我们的企业文化建设，在企业当中到底起到了什么样的作用。昨天晚上和蒙牛公司的副总裁孙炎虹先生在一起，他归纳到最后，说蒙牛的成功应该说创造了一个非常大的奇迹。蒙牛的成功最后是文化，因为他的磁性非常大，因为他没有太突出的信息文化。包括超级女生，很大程度上都是蒙牛支持的，那么蒙牛为这个活动印了二十余万份宣传单，才有这样的影响。所以我认为文化不应该成为一种热点，而文化的有效性才应该是一个热点。也就是我们的文化建设当中，怎么样真正有效的传递我们的文化内容，真正使我们的文化从一个抽象的理念或更多具有一种创意性的东西，成为企业真正的一个管理部分。我们说大企业需要文化管理，是因为在这么一个大型的企业当中，如果没有文化的自律性，长期依靠外在的从上至下的这种外在的约束机制，那么对于一个跨区域，甚至跨国度的一个企业来说实际上是非常困难的。作为阳光导航公司来说，今天主要想为大家解说的是企业文化建设的有效性问题。解决方案就是采用互联网多媒体形式来解决。谈到文化的有效性需要指出一个问题，文化的有效性如何衡量？我认为，任何事务如果不能变成一个模型，或者不能变成一个可度量的东西，它永远只能停留在理念和思维的层面，不可能成为企业管理的一个工具。企业文化的有效性包括