电脑学校运营管理手册》(35页)资料.docVIP

- 本资料来自 - - 本资料来自 - 手册思想 (一)办学校是个好项目，需要考虑实际时常因素： 1、 学校的声誉度、美誉度 2 、市场的客观因素 3、 项目运做战略思维； 4 、执行人的思维 5 、回报周期的自身承受能力 (二)我们要分析： 1、谁为我们买单？ 2、我们怎样让学员买单？ 3、让学员认可，买单的时间坚挺期多长？ (三)我们怎样从竞争对手来争蛋糕？ 1、解决别的学校解决不了的问题 2、实际效果大于一切 3、涉足竞争对手没有重视的出发点 手册内容 第一章、办裕达电脑维修学校的前期策划 核心: 一:降低成本 二:开发市场 三:陈力就列（解释：能贡献才力，担任相应的职务。） 生源是培训学校的生命线，招生是培训学校一切工作的重中之重，它直接关系着一所培训学校的生存与发展。 培训学校招生需要策划。所谓招生策划，是一种谋略活动，是策划者紧紧围绕招生目标，运用一系列的点子和创意进行构思、设计、谋划、导引，制定切实可行、高质高效的策划方案，供决策者选择运用的过程。目的是使被策划的学校顺利实现招生的目标。我们说培训学校需要招生策划，一是因为当代培训学校是适应社会主义市场经济的需要而产生发展起来的，招生面向市场。尤其是招生，直接面向社会、面向市场、面向家庭、面向学员，。既然生源主要靠市场这只看不见的手来调节，就应该聘请教育咨询策划机