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异业联盟带单奖罚体系 【序 言】 领袖联销的奖罚体系是指用系统的方法和合理的评价手段对联销人员的工作态度、 工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量联销人员日常的工作行为和工作效果标准 的差距，以达成持续改进的工作过程。 【商家员工奖罚体系】 原则及客户界定 一致性：所有参与人员需经培训后方可参与联销工作，保证对外宣传及口径一致性； 参与性：所有参与人员要保证联销工作是多向交流、用心参与、用心带动； 公正性：所有参与人员要确保对各联销品牌的联销拉动积极、公正性，不带有个人情感去做联合销售； 上家销售人员直接将客户带入下家店面成交，算上家销售人员业绩； 上家销售人员提前电话告知下家工作人员有客户前往而没有时间陪同的，算作上家销售人员业绩； 上家销售人员人员提前已向下家提供客户资料并有追踪记录的客户，算作上家销售人员业绩。（必须带客户来店至少一次） ； 除以上几条以外购买成交的客户，不算做联销业绩。 奖罚体系 奖励与惩罚（为保证评比的公正性，请各自老板及相关主管一定自律监督） ： 推荐到下个成员品牌定单，即可：在联销公司获取奖励 100 元（建议给予带单人员 80 元，店面公基金 20 元）； 带单月评比：每个月带单前三名带单超过 8 个单以上，联销公司给予二次奖励 （此奖项联销公司出）； 带单季度评比：每个季度带单前三名带单超过 30 个单以上，联销公司再给予奖励（此奖项联销公司出