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设备管理部工作总结 【第一篇】：设备管理年终总结，设备管理部工作总结 [_回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创 新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运 行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的 是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管 理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方 面进行汇报 一、1、从设备管理方面。 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良 好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护 和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检 制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对 车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对T DI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔 细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此, 我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发 现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设 备运行状况，发现问题积极协商解决，如L 1ST装置的 T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等， 充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领 导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较 明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并 且发现了 AP机和P 7102泵的两个重